Swot Espagne Grande Distribution

8 4. Organisation et filiale 9 5. Lieux d’activité 9 6. Marques 11 7. Gammes 13 III – Micro environnement 1. Concurrents 14 2. Fournisseurs 15 3. Clients 16 4. Mix Marketing 17 5. Synthèse de l’entreprise et de son environnement : analyse SWOT 21 IV – Mon rôle au sein d’Ackerman 22 1. Présentation et organisation du service commercial 22 2. Le service ADV 23 A. Objectifs 23 B. Organisation 23 C. Activités 24 D. Moyens 27 4 3. Missions réalisées au cours du stage 27 A. Support et

plus en plus vers les commerces du Hard-Discount qui offrent des produits au meilleur rapport qualité/prix. Le groupe Aldi Marché d'origine Allemande a été creé en 1947. Aldi Marché est localisé dans plusieurs pays : en Allemagne, en France, en Espagne, aux Pays-Bas, en Belgique et au Luxembourg, ainsi qu'au Danemark et en Pologne. L’activité d’Aldi Marché est la vente de produits alimentaires Discount. Les principales valeurs chez Aldi sont le respect, l'honnêteté, la franchise, la loyauté et la

le PESTEL a) Le tableau PESTEL b) Baisse de la consommation des ménages c) Croissance des abonnements internet d) Augmentation des communications de substitution e) Un marché Européen en déclin depuis 2008 5) Analyse de l’entreprise : le SWOT a) Forces i) Leader sur le marché des télécoms ii) Importante implantation en France et à l’international iii) Expérience dans le déploiement de réseaux et d’infrastructures b) Faiblesses i) Dettes importantes ii) Crise sociale iii) Marché

évolutions socioculturelles p.10 - l’évolution des technologies p.12 - la prévention des risques p.14 Mise en place du système de veille - grille 5W-1H p.17 - recherche d’information p.20 - analyse SWOT p.20 Fiche synthèse action p.22 Conclusion p.23 Les Pôles de Compétitivité ont été créés pour améliorer la compétitivité des entreprises en se fondant sur l’innovation et la valeur ajoutée dans un contexte de concurrence

Une TPE face à une Grande entreprise COMPARAISON MANAGERIALE Léoda ESTEVE - Vicent REQUILLART - Florent SCHTAHAUPS - Roxane SUAU - Camille URLI Le marché des jus de fruits En 2009, la consommation des jus de fruits et nectars a atteint 1,65 milliard de litres, tous circuits confondus. Le chiffre d’affaires global du marché des jus de fruits est ainsi estimé à près de 2,1 milliard d’euros en 2009. Dans le circuit de la grande distribution, il a augmenté de 3,6% sur un an, passant de 1,440

de s’imposer comme un secteur économique à part entière. J’ai donc pendant deux mois travaillé chez Quiksilver, leader mondial sur le marché du surf wear. Dans un premier temps, nous allons décrire l’entreprise dans son environnement avec l’aide du SWOT et des 6 forces de Porter. Puis dans une deuxième partie nous nous concentrerons sur l’ensemble des missions que j’ai effectuées pendant mon stage. Enfin nous terminerons par une analyse critique de mon stage. I) Description de l’entreprise

action ( CHF ) Bénéfice de base par action 3.14 Sous-jacent (b) 3.50 Dividende proposé par le Conseil d'administration de Nestlé SA 2.15 prix boursières (haut / bas) 70.00 / 59.20 ANALYSE SWOT : FORCES FAIBLESSES Produits inégalé et portefeuille de marques Capacité de R&D Les canaux de distribution et la présence géographique Compétence en matière de fusions et acquisitions Réputation de la marque valorisée 7 milliards de dollars L’incapacité à fournir une qualité constante des produits

de faire un suivi direct du mouvement des stocks, et de voir si la marchandise demandée existe encore en stock, en temps réel. 2 .1 .2 Les moyens matériels de la société. Pour exploiter et réaliser ses activités, DELTA dispose de : * Un grand libre service situé à Ankorondrano déstiné à l’exposition et la vente des articles. * Quatre entrepôts ou magasins de stockage dont l’entrepot d’ivato est la seule opérationnelle actuellement. * Cinq véhicules de transports pour éfféctuer

description du produit. 16 2 – SPéCIFICITé DE La stratégie marketing Weekendesk 18 2.1.1 Analyse SWOT 18 2.2 Définition de la stratégie marketing de Weekendesk 20 2.2.1 Analyser les besoins du marché 20 2.2.2 Choisir les cibles de marché 21 2.2.3 Définir des objectifs de part de marché 22 2.2.4 Choisir le positionnement concurrentiel de WED 23 2.2.5 Prévoir les canaux de vente / de distribution adéquats 24 2.3 Les éléments clés de la stratégie de Weekendesk 25 2.3.1 Les études 25 2.3.2 La

DES USA A- Les nouveaux défis de l’internationalisation outre atlantique B- Analyse de l’implantation sur le marché américain CONCLUSION Annexe 1 et 2 INTRODUCTION Contexte et naissance d’IKEA Le marché de la distribution de meubles, après 1945, est très largement fragmenté en cartels : c’est ainsi qu’en Suède, les industriels du meuble s’organisaient pour augmenter les barrières à l’entrée et ainsi limiter la concurrence. Ces cartels étaient donc mis en place afin