Swot Eveil Et Jeux

divers lors de séminaires d’un ou de plusieurs jours, en passant par le cours optionnel de diplômes scientifiques, techniques ou littéraires, etc.). Ces expériences sont à la disposition des collègues désirant instaurer un programme, tout comme les jeux de diapositives librement utilisables en cours, à partir du site http://www.adreg.net, lequel proposera courant 2006 d’autres matériels pédagogiques. 17 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions

franchi. – 14 avril 1977 : Thionville, « ville morte », pour protester contre la décision d’Usinor de supprimer 3 720 emplois. – 15 juillet 1977 : 1 500 000 chômeurs recensés. Quelques tendances managériales : – L’application du modèle stratégique SWOT (Learned, Christensen, Andrews et Guth, 1969). – Les tentatives de mise en place de la direction participative par objectifs (Gélinier, 1968). – La « loi » des 20/80 (Juran, 1974). – Des expérimentations pionnières en matière de bilan social (Chevalier

bibliothèques virtuelles, journaux électroniques, etc.) tend à montrer que le « cybermarché » prend sa propre identité et autonomie par rapport au marché classique. Les animations créées pour attirer et retenir le « cyber-consommateur » (publicités, jeux, concours, mise à disposition d’accès Internet gratuits46, etc.) constituent « une différence notable avec les systèmes d’information traditionnels. »47 Selon les estimations, le volume d’affaires ainsi réalisé pour l’année 2000 représenterait plus

l’entreprise, compte tenu des produits qu’elle propose et des mar­ chés sur lesquels elle a choisi de se développer. Pour faciliter le diagnostic et apporter une vision globale de la situation, l’ensemble des résultats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en français). 51 Savoir-être Savoir-faire Savoirs 2 • Contribuer à la stratégie de l’entreprise Les fondamentaux de la stratégie Le diagnostic stratégique Le choix de la stratégie Le déploiement de la stratégie La segmentation

pro­­duits qu’elle pro­­pose et des mar­­ chés sur les­­quels elle a choisi de se déve­­lop­­per. Pour faci­­li­­ter le diag­­nos­­tic et appor­­ter une vision glo­­bale de la situa­­tion, l’ensemble des résul­­tats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en fran­­çais). Savoir-faire CC Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie

efforts stratégiques déployés ont conduit à la constitution d’un portefeuille de neuf grandes marques : Lactalis beurres et fromages (Président, Rouy, Lepetit, Boule d’Or, Le Roitelet, Raguin) ; Bridel (Bridélice, Bridélight, B’A, Rondelé) ; Lactel (Éveil, Jour après jour, Matin léger) ; Lactalis AOC (Pochat, Lou Pérac, Istara, Beulet, Salakis, Lanquetot, Société Amis) ; Lactalis consommation hors foyer (Président, Bridel, Locatelli) ; Lactalis Industrie (par exemple, Calciane) ; Tendriade Le Veau (par

efforts stratégiques déployés ont conduit à la constitution d’un portefeuille de neuf grandes marques : Lactalis beurres et fromages (Président, Rouy, Lepetit, Boule d’Or, Le Roitelet, Raguin) ; Bridel (Bridélice, Bridélight, B’A, Rondelé) ; Lactel (Éveil, Jour après jour, Matin léger) ; Lactalis AOC (Pochat, Lou Pérac, Istara, Beulet, Salakis, Lanquetot, Société Amis) ; Lactalis consommation hors foyer (Président, Bridel, Locatelli) ; Lactalis Industrie (par exemple, Calciane) ; Tendriade Le Veau