Swot Export Japon

....................................     13 3.   Les  circuits  de  commercialisation  ............................................................................................................................     14 SWOT  .............................................................................................................................................................................................     18 STRATEGIE  MARKETING  ...........

CA dans le domaine des implants dentaires sur l’exercice 2010/2011e en France. „ La France, la preuve de concept. Tekka a validé cette stratégie par le „ Déploiement de cette stratégie gagnante à l’international. Depuis 2007, la société a exporté de façon ciblée ses activités hors de France en privilégiant la mise en place de filiales afin de répliquer au mieux le modèle français. Cette expansion à l’international offre un réservoir de croissance significatif à la société qui est en mesure

monopoles locaux, diminuant encore davantage la compétitivité. Il se trouve cependant dans l'histoire de l'après Seconde Guerre mondiale des pays qui ont profité d'un protectionnisme opportuniste comme le Japon ou les dragons de l'Asie (Corée, Taïwan, Hong Kong, Singapour). Dans le cas du Japon, de la Corée et de Taïwan, cette stratégie a permis une hausse particulièrement rapide du niveau de vie de la population. L'externalisation et la délocalisation pour les organisations a connu une croissance

 Analyse des Forces et des Faiblesses ------------------------------------------------------------------43-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57  Analyse de SWOT------------------------------------------------------------------------------------------------58  Matrice Boston Consulting Group --------------------------------------------------------------------------60  Diagnostic Stratégique-----------

poursuite de ce projet et à sa rentabilité. La politique et les lois du pays d'accueil affectent les opérations de commerce international par multiples voies. Un entrepreneur avisé doit donc comprendre les « dimensions » du pays vers lequel il compte exporter, de manière à travailler dans un cadre familier dont il peut appréhender les changements. Il est important d’identifié les champs qui peuvent donner lieu à des actions du gouvernement local et qui peuvent constituer un risque politique pour l'entreprise :

développement de l’industrie du médicament en Algérie. En se basant sur des données légales et règlementaires, sur les pratiques commerciales, la compétitivité du secteur, les divers éléments qui touchent à sa gestion, il convient de définir sur base SWOT ses forces, faiblesses, opportunités et menaces, en examinant par comparaison la situation d’autres pays proches (benchmark). Il devra en résulter un rapport de synthèse « pratique et utile » venant davantage plaider la cause des diverses entreprises

d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands | | |groupes. | | |Japon appauvri : logique de production au plus juste. | | |Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales.

méthodes et les outils nécessaires à la gestion de la filière. Les postes visés : responsable de zones export, chef de produits, responsable marketing… International Business Management Cours en français et en anglais ou en anglais uniquement Formation générale au management et aux affaires internationales proposant l’étude de 3 marchés au choix : Afrique, Amérique, Chine, Europe et Japon. L’objectif est de rejoindre les directions internationales des grandes entreprises ou PME-PMI en France

d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE MANAGEMENT

d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE MANAGEMENT