Swot Export Japon

mondialisation, cette égalité devient beaucoup plus douteuse dans la mesure où les pays à faible épargne (les États-Unis par exemple) peuvent attirer les capitaux extérieurs qui vont s’investir chez eux, alors que les pays à forte épargne (par exemple, le Japon) peuvent investir leur épargne à l’étranger. 22 ÉCONOMIE POLITIQUE CHÔMAGE Situation pour laquelle l’emploi de personnes désirant travailler n’est pas assuré. Le taux de chômage représente alors le pourcentage de personnes en âge de travailler

mondialisation, cette égalité devient beaucoup plus douteuse dans la mesure où les pays à faible épargne (les États-Unis par exemple) peuvent attirer les capitaux extérieurs qui vont s’investir chez eux, alors que les pays à forte épargne (par exemple, le Japon) peuvent investir leur épargne à l’étranger. © Groupe Eyrolles 22 ÉCONOMIE POLITIQUE CHÔMAGE Situation pour laquelle l’emploi de personnes désirant travailler n’est pas assuré. Le taux de chômage représente alors le pourcentage de personnes

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................

Dépenses Objectifs de coûts, Direction générale Dépenses / Recettes Objectifs de coûts Synthèse des budgets Secrétariat général Approvisionnement Production Service commercial Dépot 1 Usine1 Magasins Dépot 2 Usine 2 Exports Achats Qualité Marketing Dépenses Objectifs de coûts, délai, qualité, quantité produites Dépenses / Recettes Objectifs de résultat Synthèse des budgets Méthodes Dépenses / Recettes Objectifs de ventes par magasins et clients

Approvisionnement Production Service commercial Dépenses / Recettes Objectifs de ventes par magasins et clients Dépot 1 Dépot 2 Achats Dépenses Objectifs de coûts, délai, qualité, quantité produites Usine1 Usine 2 Qualité Méthodes Magasins Exports Marketing Dépenses / Recettes Objectifs de ventes par zones géographiques et clients Dépenses Objectifs d ’activité Il n’est pas toujours aisé d’établir la nature exacte de centres de responsabilité. En effet, ils peuvent avoir une nature

forces/faiblesses (dites objectives) de l’entreprise aux opportunités/menaces (également objectives) de l’environnement » (Martinet A.-C., 1993a, p.63). L’ouverture ici est de se situer plus en amont que l’outil de planification stratégique qu’est l’analyse SWOT (Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces) pour se centrer sur les cartes cognitives des dirigeants (Martinet A.-C., 1993a). Avant le courant de la complexité en stratégie, les approches oscillaient entre la

aujourd’hui largement diversifiée avec des marques comme Minute Maid, Sprite, Fanta… En 2004, Coca-Cola a voulu innover sur le marché européen de l’eau embouteillée en lançant Dasani, qui fut un flop. QUESTION N° 3 Les candidats pourront présenter l’analyse SWOT sous forme de tableau. Le correcteur veillera à ce que le point de vue présenté soit le point de vue de Coca-Cola et non celui du secteur de l’hôtellerie-restauration. En effet certaines évolutions constituent des menaces pour le secteur, mais des

problème fondamental de la stratégie repose sur la mise en adéquation des forces et des faiblesses de la firme d’une part, et des opportunités et des menaces de l’environnement d’autre part. Cette analyse est également connue sous la dénomination SWOT, acronyme de « Strengths, Weaknesses » (soit forces et faiblesses de l’organisation), « Opportunities, Threats » (soit opportunités et menaces de l’environnement). Dans la lignée de ce modèle, nous trouvons les travaux de Porter (1982, 1986), lequel