Swot F1

d‟accompagnement du secteur informel, nous comptons utiliser la méthode d‟analyse F.F.O.M (SWOT) surtout que beaucoup des unités du secteur informel évoluent dans un environnement très concurrentiel et sont confrontées à des menaces certaines comme c‟est le cas pour les télécentres privés au Sénégal dont la contribution au chiffre d‟affaires de l‟opérateur historique s‟élève annuellement à des dizaines de milliards. Le cadre SWOT sera simplement un repère pour l‟analyse et le raisonnement par sa simplicité.

prévisions et révision éventuelle des hypothèses 127 2. Établir des comptes de résultat prévisionnels 128 • Le choix des objectifs 128 • Les moyens pour atteindre les objectifs 128 • Le diagnostic global de l’entreprise 129 • La synthèse par la méthode SWOT (force, faiblesse, opportunité, menace) 131 6 Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise • La construction du compte de résultat prévisionnel 132 • Le calcul des frais financiers 133 3. Construire le plan de financement

important de conserver le même type de mesure pour tous les processus étudiés, de manière à pouvoir établir des comparaisons comme le tableau suivant : Tableau 7: Modèle tableau d'estimation des pertes Fonction | Processus | Perte par jour | F1 | P1 | 1 | F2 | P2 | 3 | Concernant l’impact opérationnel, il vaut mieux d’abord élaborer une grille d’analyse avant d’interroger les responsables d’activités. Cette grille, qui pourra évoluer par la suite en fonction des discussions, abordera

quelles sont nos capacités à nous y adapter. 4- Etude des opportunités Muni des résultats du diagnostic, le groupe de travail élabore au sein d’un atelier, une analyse comparative de sa situation face au marché avec les outils de sélection de type SWOT, PIMS,… Cette phase prend en compte l’analyse des risques et menaces de l’évolution de l’environnement, de la réglementation, du marché, de la clientèle, de la concurrence, de la technologie et des partenaires. 66 Etape 1C1 – Construire et

l’on estime être le plus bas qu’il soit possible d’atteindre. Selon la loi de Pareto, 20 % des produits représentent 80% du coût total. On va s’attacher à comment réduire les coûts secondaires. Projection de la valeur d’une fonction. Fonctions | F1 | F2 | F3 | F4 | Prix des pièces | Pièces | | | | | | A | Pa1 | | Pa3 | | Pa | B | Pb1 | Pb2 | | | Pb | C | | | Pc3 | Pc4 | Pc | D | | Pd2 | Pd3 | | Pd | Prix des fonctions | PF1 | PF2 |

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

pour combler l'écart où allonsnous ? Passé Actuellement années où souhaitonsnous aller ? Fig. 6 : Analyse stratégique.3 © Groupe Eyrolles 1. Innovation (Innovation) : Invention qui prend place sur le marché. 2. Analyse synthétisée par un SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). 3. D’après J. Margerin et G. Ausset (1987). 10 DÉFINITIONS ET CARACTÉRISTIQUES D’UN INVESTISSEMENT Décideur public Pour une collectivité locale, un état ou une organisation internationale, l’objectif

34 ALA /2004/16705 COMPYMEFOR Plan Estratégico y Operativo de Marketing Todo lo expresado se resume en el siguiente cuadro: DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F) 1.2.3.4.5.- Hacer lista do 6.- fortalezas y evaluar 7.8.9.10.- MATRIZ FODA (SWOT) 1.2.3.4.5.- Hacer lista do 6.- debilidades y evaluar 7.8.9.10.- OPORTUNIDADES (O) 1.2.3.4.5.- Hacer lista 6.- de oportunidades 7.8.9.10.- ESTRATEGIAS DO 1.2.3.4.5.- Vencer debilidades 6.- aprovechando 7.- oportunidades 8.9.10.- ESTRATEGIAS

marchandeConvention CiviqueIndustrielle Domestique (Chargé de mission (Chargé de Mission plus Technicien) « social ») Convention marchandeIndustrielle Ethos du profit Logique de l‟Efficacité et de l‟Efficience (F1, F2) Convention CiviqueDomestique Ethos altruiste Forte prégnance de la logique de l‟Effectivité (F3 + F1, F2) 1 2 Positionnement du porteur de projet 3 4 Figure 6. Un essai de généralisation du modèle configurationnel de la relation d’accompagnement. Les configurations 1 et 4 correspondent

l’entreprise, compte tenu des produits qu’elle propose et des mar­ chés sur lesquels elle a choisi de se développer. Pour faciliter le diagnostic et apporter une vision globale de la situation, l’ensemble des résultats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en français). 51 Savoir-être Savoir-faire Savoirs 2 • Contribuer à la stratégie de l’entreprise Les fondamentaux de la stratégie Le diagnostic stratégique Le choix de la stratégie Le déploiement de la stratégie La segmentation