Swot F1

1) La concession à deux principaux DAS : * DAS 1 : les véhicules particuliers * DAS 2 : les véhicules utilitaires (professionnels)Chaque DAS est découpé en plusieurs segments : * le segment D1 (Dérivés entreprise) = Gamme Affaire * le segment F1 (Fourgonnettes) = Bipper * le segment des ludospaces = Partner * le segment K1 (petits fourgons) = Expert * le segment K2+K3 (fourgons) = BoxerNous nous intéresserons au DAS 2, qui est composé des VUL (véhicule utilitaire

la population. Segmenter, c'est partie de l'idée que peu d'entreprises ont les moyens de s'intéresser à l'ensemble de la population, et même s'ils s'adressent à la population d'une région ou ville, peuvent ne s'adresser qu'à des catégories. Par ex., F1 ont eu du succès mais pas forcément avec les catégories qu'ils attendaient. Quand des entreprises veulent découper la demande, ils utilisent des critères. Segment : découpage à l'intérieur de la demande. Critères socio-démographiques : les plus

2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse

plateformes. Sur le canal de la télévision hertzienne : 7 des 10 séries les plus puissantes aux USA sont diffusées sur TF1. Les journaux télévisés du soir rassemblent 3,6 millions de téléspectateurs. Les grands événements sportifs (rugby, football, F1…) sont visibles sur TF1 qui en a acheté les droits pour certains jusqu’en 2014 (Fifa). TF1 obtient 35, 3% de part de marché sur la cible ménagères moins de 50 ans, soit la meilleure part de marché sur cette cible toute chaîne confondue. TF1 réalise

Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances

marque…………………………………………………………………………………………………………………………..41 a. La perception de la marque Omnibus……………………………………………………………………………………………41 b. Promesse de marque…………………………………………………………………………………………………………………...42 5. La raison d'être de l'Omnibus………………………………………………………………………………………………………………42 6.SWOT 44 Partie 2: Recommandations…………………………………………………………………………………………………………………………….45 I. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………46 II. Pré-expérience 47 1. Site internet 48 a. Etat des lieux…………………………………………………………………………………………………………………………………48

_____________________________________________ Gérard Chapalain© Page 2 Page 2 Diagnostic économique et financier de la firme Confidentiel FAS Conseil 1.1 - Les investigations génériques et stratégiques Parmi les outils de diagnostic stratégique : analyse SWOT, matrice BCG, matrice de PORTER, nous listons simplement ci-dessous quelques outils et méthodes dont l’utilisation nous semble relativement simple et efficace. Il s’agit d’apprécier le positionnement de l’entreprise sur son marché et les enjeux qui

Ces derniers s’occupent des contrats, de l’administration propre à l’entreprise, des contacts clients, de la distribution dans les différents points de vente, et tout ce qui tient au bon déroulement de l’entreprise. 3.4. La S.W.O.T. La matrice SWOT est représentative des menaces et des opportunités qui planent audessus de l’entreprise GATEWAY. a) Forces Le but de l’entreprise GATEWAY est d’ouvrir au public des portes vers de nouveaux horizons. Ces derniers sont ici le SIXIS drink. Cette boisson

commande RFI : request for information (questionnaire de pré-qualification) RFP : request for proposal (demande de proposition) RFQ : request for quotation (demande de cotation) AO: appel d’offre KPI’S: key performance indicators CC : contrat-cadre SWOT : méthode de diagnostique (forces, faiblesses, menaces et opportunités) CPS : Cahier des prescriptions spéciales DT : descriptif technique CGA : conditions générales d’achat MOQ : minimum of quantity NC : note critère CP : coefficient de pondération

majoritaire, BNP Paribas. Quotidiennement, la BMCI poursuit son action afin d’être plus que jamais la banque de référence, tout en confortant ses capacités de rentabilité et son potentiel de croissance. En 2010, la confirmation par l’agence FITCH, des notes F1 et AAA, sur une échelle nationale, reflète la solidité financière de la BMCI et sa capacité à respecter ses engagements. La BMCI est présente dans 40 villes du Maroc, avec un réseau de 300 agences spécialisées par type de clientèle et 10 filiales spécialisées