Swot F1

important dans le sens où il permet aux investisseurs de déterminer les compétences clé de l’entreprise, indispensable pour créer de la valeur. L’analyse stratégique aboutit généralement à l’établissement d’une matrice de synthèse, du type matrice SWOT par exemple, qui récapitule les idées essentielles du diagnostic donnant une idée plus ou moins claire sur la pérennité du business de l’entreprise et sur les risques que supporteraient les investisseurs sur un horizon donné. 36 LBO : Mécanique

notation a confirmé les notes attribuées en novembre 2006, sur une échelle de notation nationale : - Note à long terme : AAA (mar) - Perspective d'évolution de la Note à Long Terme : Stable - Note à court terme : F1+ (mar) - Note de soutien extérieur : 2 Ces notes reflètent la qualité et la capacité de la BMCI à honorer ses engagements financiers en temps et en heure et représentent les meilleurs ratings délivrés par FITCH au Maroc. (³): http://www

l’attaquer. L’attaque frontale, le challenger va se battre contre le leader avec un même circuit de distribution pour un même produit. L’attaque latérale consiste elle au fait d’attaquer son concurrent sur une de ces faiblesses, (ex : chiottes de F1). L’encerclement Le marché est ainsi étouffé à terme, les leaders sur le marché de l’horlogerie. La guérilla, déstabiliser le leader, exemple de Pepsi face à Coca. Pepsi avait développé un type d’études de marché qui a conduit coca cola à faire une

services et prestations, les hôtels ont l’opportunité d’attirer plus de clients. C’est le cas, par exemple, du Groupe Accor. La chaîne française possède actuellement diverses enseignes qui correspondent chacune à un classement hôtelier différent : Hôtel F1, Etap Hôtel, Ibis, All Seasons, Mercure, Novotel, Suite Novotel, MGallery, Pullman et Sofitel. Par ailleurs, certains de ces hôtels peuvent être gérés en mandat de gestion. Un propriétaire « mandant » offre la gestion de ses actions et les confie à

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec

 Analyse des Forces et des Faiblesses ------------------------------------------------------------------43-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57  Analyse de SWOT------------------------------------------------------------------------------------------------58  Matrice Boston Consulting Group --------------------------------------------------------------------------60  Diagnostic Stratégique-----------

1 000 50 000 960 000 2 000 1 200 000* 100 000 5 000 200 * On partira du postulat que l’économie de ressources calculée, n’affecte en rien le volume d’inducteurs d’activité sur une année. 46 2009 Le Target Costing et l’ABC/ABM F1 5,0 Coût estimé en € 1,25 F2 5,0 1,50 F3 F4 F5 F6 14,5 14,0 22,0 20,0 5,00 7,00 6,00 5,50 F7 7,0 3,00 F8 F9 1,5 6,5 0,50 2,00 F10 1,0 0,25 F11 3,5 1,00 % d’importance Fonction

Synthèse • • • • Réalisation du projet • • 5ème étape • • • Identité Segmentation Position stratégique Détermination ressources Mise en ressources œuvre des des • • • • • • • • Transcription enregistrements Grille d’analyse Concurrence (Porter) Matrice SWOT Matrice de causalité Brainstorming des Hiérarchisation des filières Positionnement Recrutement Demande de devis Etude de faisabilité : Plan d’affaire Projet de formation Dossier administratif Règlement intérieur Dossier pédagogique Création

3. Les Etats-Unis 5.4. Le Chili 5.5. L’Italie 5.6. L’Espagne 5.7. Argentine 5.8. Autres importateurs : Allemagne, Afrique du Sud, Nouvelle Zélande, Canada, Portugal, Autriche. V. ANALYSES p.98 A. La Concurrence selon le modèle de Porter p.99 B. SWOT p.100 C. Stratégie marketing et communication p.101 1. Premiers prix 2. Milieu de gamme 3. Haut de gamme 4. Les moyens de promotion D. Le choix des agents p.105 cf dossier remis à votre arrivée VI. ANNEXES p. 106 A. Carte de la Chine p.109

possible de la ralit laquelle nous devons faire face. Il sagit donc dutiliser linformation existante sous forme de donnes statistiques, dopinions, de besoins, dattentes, dobjectifs, etc., pouvant pour cela avoir recours des techniques telles que les SWOT, la mthode Delphi, lanalyse morphologique, etc. Il ne faut pas oublier non plus que cette phase est fondamentale dans le processus, dans la mesure o une analyse errone de la ralit peut mener la dfinition de stratgies qui pourront difficilement aider