Swot F1

marketing management process : Processus IRAC : 1) Recherche d’informations (sur la demande, la concurrence, l’entreprise..) 2) Réflexion autour de ces informations et traitement des données (élaboration de la stratégie BCG, PORTER, Mc Kinsey, SWOT, Ansoff) 3) Action (mix marketing) 4) Contrôle (TDB) * « Un marché représente l’ensemble des clients désireux et capables de procéder à un échange pour satisfaire un besoin voire un désir », Kotler. * « Un marché est l’ensemble des

se recentrer sur son métier qui est l'optique ophtalmique, centré sur les verres de contact. → En cédant cette activité secondaire, on considère qu'il s'agit d'une spécialisation sur les verres de contact. 2) Matrice de SWOT Définition de la méthode SWOT : Processus stratégique décrit par quatre auteurs : Learned, Christensen, Andrews, et Guth, d’où l’acronyme parfois employé de LCAG. La planification s’exécute en deux temps. A la détection des forces (strenghts) et puis à celle des

Libération) 2) Analyse des Forces et Faiblesses, Opportunités menaces (SWOT) Maintenant que nous savons quelles sont les tendances actuelles, quel est l'état du marché, des concurrents de Renault, ainsi que la capacité stratégique de l'entreprise, nous sommes en mesure d'analyser les forces et faiblesses intrinsèques à l'entreprise, mais aussi les opportunités et menaces extrinsèques. Nous avons ainsi pu élaborer une matrice de SWOT en nous appuyant sur les données collectées auparavant et des sources

.............................................................................................................. 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13 1 I. Présentation de l’entreprise EDF ACTIVITES DE L’ENTREPRISE

étapes suivies pour l’analyse du cycle « achat-fournisseurs »du groupe VENEZIA-ICE…………………………………………………. CHAPITRE 1 : Diagnostic stratégique de VENEZIA-ICE ………………………………... Section I. Analyse SWOT de VENEZIA-ICE ………………………………..……. Section II. Analyse PORTER de VENEZIA-ICE CHAPITRE 2 : Analyse du cycle Achat-Fournisseurs…………………………………… Section I. Prise de connaissance de la fonction

SWOT détaillé |FORCES |FAIBLESSES | |L’entreprise PUMA |L’entreprise PUMA | | | | |Société en croissance (augmentation de 40% du CA par rapport

Projet : ouverture d’une concession de vente de pneumatiques à Casablanca Sommaire I. Présentation du projet 3 II. Présentation de l’entreprise 4 III. Analyse du marché : 6 IV. Analyse SWOT 20 V. Concurrence 22 VI. Produit 23 VII. Promotion des ventes : 42 VIII. La distribution physique et le stockage 43 IX. Communication : 45 X. Aspect juridique : 46 XI. Aspect financier : 47 Présentation du projet Ce projet est venu pour satisfaire une demande croissante

segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influence des acteurs (parties prenante) * Environnement

Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II

faibles * Capacité stratégique * Capacité seuil * Ressource unique * Compétence fondamentale * Moyens de contrecarrer l’intensité concurrentielle * On liste les + ou – Diagnostic externe et SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities, threats) Résultat: SWOT croisée * Combinaison des analyses externe et interne * La combinaison des forces est-elle à même de faire face aux opportunités/menaces de l’environnement? - Stratégie déduite * Y a-t-il des opportunités