Swot F1

relation évidente et systématique entre développement de l’environnement et le développement de l’organisation. L’inertie de l’entreprise est la conjugaison de 2 phénomène : inertie constatée (exogène) et inertie expliquée (liée au choix antérieurs) Diapo F1 et F2.  Stratégie interactive : Prise en compte de toutes les parties prenantes. Réponse à une attente exprimée par l’environnement => environnement et acteurs stratégique actifs tous les deux.  Stratégie volontariste : les acteurs veulent imposer

Matrice des opportunités Matrice des menaces Probabilité Probabilité Niveau Elevée Faible Niveau Elevée Faible Elevé Elevé d’attrait d’impact Faible Faible Grille d’analyse SWOT Les forces et les faiblesses se rapportent toujours à l’interne Les opportunités et les menaces se rapportent toujours à l’externe Protocole - Identifier les forces et faiblesses - Pour chaque force et faiblesse évaluer l’importance I (1

un réel succès. Présentateurs Nikos Aliagas - 120 minutes inside, 50 minutes inside, Le grand duel des générations, NRJ Music Awards Julien Arnaud - 10h Le Mag Louis Bodin - Bulletin météo Denis Brogniart - Koh-Lanta, Famille d’explorateurs, F1 à la Une Benjamin Castaldi - Secret Story Céline Catalaa - Mon incroyable fiancé Sébastien Cauet - Tournez Manège Claire Chazal - Journal Télévisé Jérôme Chont - Auto-moto Christophe Dechavanne - Ciel mon mardi, La roue de la Fortune, Le Plus Grand

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn …………………………………………

Clermont-Ferrand * Diagnostic de la demande * Semaine 5 – Semaine 6 : Analyse du marché, de la stratégie et de la concurrence * La demande et l’offre (marché) * Taux d’occupation * Stratégie (segment, méthode PORTER - SWOT) * Jeu avec les concurrents : Comparer le nombre du logement, le loyer du logement, les types du logement et les services offerts avec les concurrents. * Semaine 7 – Semaine 8 : Fin du stage * Théorisation * Rédaction

* Services * Câblage cellule sur site client, * Remise en état, entretien, maintenance des unités, * Essais, intégration et customisation des produits. Activité avionique de LATelec : Annexe 2 Le marché a) L’analyse SWOT Origine interne Origine externe La concurrence 95% du marché Européen de l’industrie du câblage est détenu par LATelec et son principal concurrent LABINAL du groupe Safran (issu de la fusion de Sagem et de Snecma). LABINAL est situé en France

• Customer Relationship Management (CRM) • Globaler Marktplatz & Internationalisierung Folie 11 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Was in den folgenden Kapiteln folgt …. – Strategisches Marketing u. Marketingumfeld (SWOT) – Marktforschung des Marketingumfelds und des Kaufverhaltens der Konsumenten – Segmentierung, Zielgruppenansprache, Positionierung Strategisches Marketing – Der Marketing Mix • Produktpolitik • Preispolitik • Kommunikationspolitik • Distributionspolitik

monde ? 11 1. Qu’est ce que la Coupe du Monde de la FIFA ? 11 2. Qui sont les organisateurs ? 13 3. Qui sont les partenaires majeurs de l’événement ? 14 Chapitre 2 : Diagnostic du produit/SERVICE « Coupe du Monde » 16 1. Analyse SWOT 16 2. Qui peut concurrencer la FIFA ? 17 CHAPITRE 3 : COMMENT COMMUNIQUER AUTOUR DE LA COUPE DU MONDE ? 18 1. Comment atteindre le public cible ? 18 PARTIE 3 : QUELLES STRATégies adopter pour un « Mega Event » ?.20 Chapitre 1 :

SITUATIONS DE VEILLE C.31.4. ET 33.1. PEUVENT ÊTRE LIEES AU PROJET DANS TOUS LES CAS : IL DOIT Y AVOIR EU VEILLE INFORMATIONNELLE DANS PROJET DES JURYS COMMENCENT MÊME QUESTIONNEMENT PAR VEILLE INFORMATIONNELLE FORCEMENT : AVEC UN OUTIL DE TYPE TABLEAU SWOT ANNONCEUR EN GENERAL : METIER / HISTOIRE... MARKETING : POUR ANNONCEUR MARCHAND : MARCHE /CONCURRENCE/ OFFRE... ACTIVITE(S) : POUR ANNONCEUR NON MARCHAND COMMUNICATION ANTERIEURE JUSQU’ICI AUTRES ENVIRONNEMENTS : SOCIO-CULTURELS / TECHNOLOGIQUES..

« propre cuisine de beauté » | | 8 Approfondissement du diagnostic externe selon les 5 forces de PORTER Il est possible de combiner l’analyse SWOT avec un autre outil : Les cinq forces de Porter (détaillées dans cette partie dans le point I.D). En effet, cette méthode est particulièrement adaptée pour la conduite du diagnostic externe d’une firme. Résumons maintenant l’ensemble de cette analyse