Swot Ferrero

Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV. Le plan d’actions……………………………………...……. 1. Le sans

François David Jacques Tavernier Président d’honneur de Coface SA Président-directeur général d’Eurovia Patrick Faure Louis-Roch Burgard Président de Patrick Faure et associés Président de VINCI Concessions Dominique Ferrero Pierre Copey Conseiller du président de Natixis Président de VINCI Autoroutes Jean-Pierre Lamoure Bruno Dupety Président du conseil de surveillance d’Atlantic SFDT Directeur général délégué de VINCI Construction Jean-Bernard

traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication page 27 - 1. L’événementiel page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la matrice SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32 A. la lutte conte la

majeurs sur le marché du chocolat, tous présents depuis de nombreuses années dans le pays: D'une part, Cadbury, Hershey, et Mars, qui ont toutes trois été crées dans les années 1990 et qui détiennent 70 % du marché du chocolat en Chine; d'autre part Ferrero et Nestlé toutes deux crée en 1984. Nous avons joint en annexe (Annexe n° 3) la répartition des parts de marché des entreprises étrangères dans le secteur du chocolat en Chine en 2009. Caractéristiques et habitudes des consommateurs Le mode d'alimentation

be more effective in class. Chocolates and candies are one of the best-loved foods everywhere in the world. These are one of life's little pleasures. The attractive tastes and textures of chocolate and candies delight the senses of all ages. SWOT: Strength | Weakness | -The notoriety of Haribo is very high so it’s more easy to launch a new product- Innovation politics (big investment in R&D) leader in innovation-Haribo answers to new needs (packaging, recipe) and to new way of consumption

originaux, des grandes variétés de goûts, des chocolats allégés en matières grasses ou encore des chocolats personnalisés. Ceci est particulièrement vrai au sein des entreprises ou lors de certaines fêtes. Environnement de Galler en Inde Une analyse SWOT nous permet d’analyser l’environnement de Galler en Inde: FORCES:-Qualité des produits-Réputation mondiale (déjà implanté dans 3 continents)-Chocolat Belge (bonne image)-Grande variété de produits-Boutiques Galler-Gout meilleur que chocolat local

l’entreprise que l’armée parce que là aussi, il faut pousser les hommes à donner le meilleur d’eux mêmes. En effet, les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment

Les menaces peuvent être évaluées selon :  leur niveau d’impact  la probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne :  forces et faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées Analyse SWOT (strengh, weakness, opportunities, threats) Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunites Menaces 11 Cours de Marketing Chapitre 3 : la démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etude marketing

présentations en devant de caisse limitait par ailleurs les achats de ces produits d'impulsion, qui sont rarement inscrits sur la liste de courses. Parmi les barres chocolatées, Kinder Bueno (+14% entre septembre et décembre 2010), l'une des pépites de Ferrero, le leader du marché, en profite à plein C’est un marché que l’on pourrait qualifier d’oligopolistique (en dehors des MDD), où les 4 principaux intervenants réalisent 74% de CA. (Voir I.5 pour la partie Concurrence). En 10 ans, la production a augmenté

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses