Swot France Loisirs

Client Analyser ou critiquer une marque ou enseigne sur leur programme de fidélisation. Cas choisis : Conforama Sens SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I] MARKETING ETUDE A] Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT A] La nature du réseau B] Le secteur d'activité C] La nature de la récompense D] La nature

modes de vie des gens, toujours plus pressés et désireux de découvrir de nouvelles méthodes pour se sentir bien.IV. Analyse SWOT Forces (interne) marché global des cosmétiques en plein essor : + 4 % de hausse annuelle en moyenne ces 10 dernières années à l'échelle mondiale Marché des cosmé bio à l’origine de cette Cette dernière se vérifie en Europe et également en France, le troisième consommateur à l'échelle mondiale démocratisation du produit et l'élargissement de la clientèle liée à La distribution

.....................................  1   -­‐   LE  NAUTISME  EN  FRANCE  ....................................................................................................................  1   -­‐   LA  PRATIQUE  DU  NAUTISME  EN  FRANCE  ................................................................................................  2   -­‐   SYNTHÈSE  :  ANALYSE  SWOT  DE  DECATHLON  ........................................................

Elaboration d’une stratégie d’entreprise : Parc Astérix I. SWOT Forces Le Parc Astérix est ce que l’on appelle un marché de niche dans le secteur des parcs d’attraction. Son concept est unique et inimitable : thématique du parc repose sur l’univers des BD d’Astérix. (C) Tout est conçu autour d’Astérix, personnage préféré de 93% des Français. Le parc est ludo-éducatif : occasion de faire connaitre l’histoire des Gaulois (mais aussi la Rome antique, les vikings et la Grèce) tout en s’amusant

Analyse du marché générique (macro) I - Présentation du marché II – Analyse PEST III – Matrice SWOT Partie 2 : Analyse du marché environnant (filière) I – Définition du marché II – Forces de Porter (schéma) III – Matrice SWOT Partie 3 : Analyse du marché principal (micro) I – Définition du marché II – Analyse de l’Offre III – Analyse de la Demande IV – Matrice SWOT de Cerise-Média Conclusion Sources Annexes Introduction Lancé en 2007, Cerise-Média

Le cas ASTERIX Réaliser un SWOT Dans un premier temps on regarde les opportunités et les menaces du point de vue de l’offre puis de la demande DIAGNOSTIC EXTERNE Offre des parcs à thème |Opportunités |Menaces | |- CA des parcs à thème français en 2002 : 2,2 milliards d’€ |- Forte concurrence française et européenne | |

principale; Avenue Franklin Roosevelt, 8ème arrondissement : plateau d’affaire; Rue Rougemont, 9ème arrondissement : agence ouverte en janvier 2014) Activité : agence distributrice et productrice, vente de prestations touristiques Type de clientèle : loisirs, affaire, luxe et évènementiel Canaux de distribution : direct et court Nombre d’employés : 40 employés Mon intérêt pour le monde de l’aérien m’a poussé à traiter ce secteur dans cette étude. De plus, ce milieu évolue sans cesse depuis

Diapositive 1Marketing Management Etude de Cas Exemple cas ADIDAS Pascale GUCESKI Sawsen CLEMENTEtude de Cas ADIDAS ANALYSERI. Analyse externe cas Adidas 1.Le marché et son environnement Opportunités • Le marché principal des articles de sports et loisirs est important (8,9 milliards € ) • Le textile constitue le segment le plus intéressant (60% du marché ) • Le sport est une valeur montante dans la vie quotidienne (hygiène de vie) • Accroissement du temps libre Menaces • Le marché environnant

SWOT détaillé |FORCES |FAIBLESSES | |L’entreprise PUMA |L’entreprise PUMA | | | | |Société en croissance (augmentation de 40% du CA par rapport

interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant 4 sites en France, dont le premier a ouvert