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dépendent significativement de la technologie choisie, ainsi lorsque plusieurs solutions technologiques sont à évaluer, afin de prendre une décision pour le choix de la technologie la plus avantageuse une méthode, largement utilisée, est la matrice SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats), elle consiste en la construction d’une matrice Quatre colonnes (colonne force, colonne faiblesse, colonne opportunités et colonnes risques). (Voir annexe 1) A l’aide de cette méthode d’analyse, nous

sources of competitive advantage The Virgin group has been created in 1970 by Richard Branson. Since the beginning, it is such a very diverse group which activities are assembled around several main areas such as: traveling, communication, mobile and Media, Entertainment, Financial, Social and so on. Virgin gathers 250 companies (and brands) in 30 different countries, operating on 5 continents and has approximately 50,000 employees all around the world, so much so that profits generated by

phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging La matrice BCG La matrice Porter La matrice Swot La veille marketing I. Histoire de la marque La société fondatrice est créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS). Phil Knight pense qu’il peut pénétrer ce marché en faisant fabriquer

Ultimately, recommendations for a better development of marketing orientation are proposed. FIRST PART: MOOV PRESENTATION I. CONTEXT ATLANTIQUE CELLULAIRE, subsidiary of ATLANTIQUE TELECOM, is a Global System for Mobile communication (GSM) company presented in the Ivorian mobile telephony market since July 2006. Its entry on this market was much assessed through a great scope communication campaign which stayed in the minds. So, the technology innovation and the quality of the offers on all the

variables sur lesquelles elle a intérêt à fonder sa stratégie face à la concurrence. 3) Rapprochement des analyses interne/ externe 4) Le champ des possibles est soumis aux dirigeants : décisions finales (objectifs/moyens) * La matrice de TOWS (SWOT), 1982, T : Threats O : Opportunities W : Weaknesses S : Strenghts. >Objectif: donner un sens aux informations recueillies par l’analyse 4 cadres/ 4 types de stratégie Stratégies « forces internes/opportunités externes » : situation optimale

très vite le leader européen des rencontres puisqu’à ses débuts il détient le monopole du marché. Meetic gère deux services en Europe, Dating et Matchmaking, principalement sous les marques Meetic et Meetic Affinity, à la fois, sur Internet et sur le mobile. Depuis sa création le groupe ne cesse de se développer, en effet après sa mise en ligne en 2002, une version Belge et Espagnole est déjà proposée, l’année suivante elle englobe davantage le marché européen avec l’Italie, l’Allemagne et le Royaume

media font appelle aux medias uniquement pour acheter de l’espace. Media : above the line Hors media : below the line Media advertising actors One to many ! companies media agencies advertising agencies other agencies : satelites / free lance Les marques font appelle à des agences media pour établir un plan média + choix de media dans lequel ont va faire de la pub, ces agences mettent en place la plan media et achète l’espace. Les agences de pub vont travailler sur le message et

Difficultés rencontrées et solutions apportées 28 2.2.3. Apports du stage 29 CONCLUSION 32 REFERENCE 34 EVALUATION PERSONNELLE DU STAGE 36 ANNEXES 38 INTRODUCTION Aujourd’hui, nous pouvons trouver partout les gens équipés par les appareils mobiles interconnectés. Dans le métro, des gens écoutent et achètent les music sur internet avec un iPod. En voiture, des gens prennent un smartphone en utilisant Google Map pour la navigation. Chez bibliothèque, des gens tiennent une tablette pour regarder

 stay  in  the  concept  stand  out  global   UNIQLO   Mix  markeIng   •  Communica*on    1st  specificity  of  communica*on:      Sets  and  collecIon  of  screen  for  mobile  phone  to  be  downloaded  by  photographing   a  cryptogram  which  appears  to  the  screen.   UNIQLO   Mix  markeIng   •  Communication  Second  specificity  concerning  the

défis majeurs et ce pour les quinze prochaines années : D’une part, le développement du Très Haut Débit fixe qui représente un coût de déploiement de la fibre sur 15 ans de 21 à 30 milliards d’euros, et d’autre part, le déploiement du très haut débit mobile, avec des investissements d’environ 10 milliards d’euros dans les 5 prochaines années. Enfin, 60 milliards € devraient être investis dans l’entretien du parc télécom actuel. Au 31 mars 2010, la France comptait 20 055 millions d’accès haut débit et