Swot Guinness

producteurs locaux (par exemple, UB Group en Inde et CEDC en Pologne) En effet sur le marché actuel, Pernod Ricard est le numéro deux mondial dans le secteur, devancé par Diageo qui possède un important portefeuille de marques à grande renommée comme Guinness. Par ailleurs ce leader a acquit une importante niche mondiale dans le secteur des boissons alcoolisées. Diageo a un chiffre d’affaire d’environ 15 milliards d’euros en constante augmentation. Pernod Ricard quant à lui, affiche des chiffres à hauteur

dilemmes 22 II/ Une politique de prix engagé pour la premiumisation : 23 III/ La politique de distribution : 23 IV/ Une stratégie de communication impressionnante : 23 PARTIE 3. PERNOD RICARD : BILAN ET PERSPECTIVES 24 I/ Synthèse du diagnostic : SWOT 24 II/ Des perspectives rationnelle : 25 1. Le désendettement : 25 2. La poursuite de la stratégie «valeur» : 25 3. La poursuite de l’expansion du prestige : 25 4. Renforcement à l’international : 26 FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE :

A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des

responsibility for global brands which include Hennessy cognac, Moet & Chandon Champagne, Dom Perignon, Veuve Clicquot Champagne, Grand Marnier, and Belvedere vodka. Prior to joining Moet Hennessy, he had roles of increasing responsibilities within the Guinness Group, including serving as managing director of Gilbeys of Ireland for five years, as president of Diageo North America's western division, and as president of Allied Domecq North America from 2003 until 2006. From 2006 to 2008, Clerkin was president

France 22 3.2 Distributions 24 3.3 Les entreprises de Bière 26 4. Cas entreprise 28 4.1 Heineken 28 Stratégie générique d’Heineken 28 Offre de référence 28 Une stratégie de gamme 28 Une stratégie d’internationalisation 29 Analyse SWOT 31 La Chaîne de Valeurs 31 4.2 Kronenbourg 32 4.2.1 Kronenbourg leader en France 32 Kronenbourg innove 33 Séduire les femmes 34 L'argument fraîcheur 34 Des bouteilles relookées 34 [pic]5. Analyse Stratégique 34

Culture de l’entreprise.................................................................................................................25 3) Positionnement global et image (Notoriété/image – Positionning map) ..................26 4) Analyse SWOT.................................................................................................................................27 5) Chaine de valeur...............................................................................................

............................................................................................................ 24 |5 Bacardi Ltd : bilan actuel........................................................................... 25 Chapitre I. Analyse SWOT du diagnostic stratégique de Bacardi ................................................................................... 25 Chapitre II. Stratégie résumée ............................................................................................

Supplétif * TG : Tête de Gondole Sommaire Introduction Présentation d’Heineken France I. Heineken Entreprise sur le marché français de la bière A. Analyse stratégique externe B. Analyse stratégique interne C. L’analyse SWOT II. Ma mission au sein d’Heineken Entreprise A. Une véritable force de vente additionnelle lors d’une période stratégique B. Les outils mis à ma disposition C. Mes résultats Conclusion Table des annexes Introduction

d’innovation pour ne pas dire de benchmarking a été observée dans ce segment du côté de la SABC, notamment par ➢ La mise sur le marché du format 1l de la boisson gazeuse D’JINO ➢ La mise sur le marché du format 1,25l de la boisson gazeuse VIMTO SWOT VARIABLES FORCES FAIBLESSES PRODUITS - Qualité : depuis longtemps la SABC a toujours été considérée comme la meilleure entreprise brassicole en termes de qualité de ses produits et ce jusqu’à ce jour - Large portefeuille : la SABC possède

the brand 2. The company ressources 3. The Marketing Mix 4. The marketing facts and the communication tools II. The external analysis company : 1. The demand analysis 2. The big tendencies 3. The competition 4. The five Porter strenghts 5. The SWOT analysis III. The future perspectives 1. Opportunities and perspectives of the spirit market for the five next years 2. Recommandations Conclusion 2 Bacardi Martini is one of the most famous brand spirits in the world and with this