Swot Ikks

Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces » ou encore analyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » Le terme SWOT désigne un outil très apprécié

Chapitre 1 : Introduction à la stratégie 1 Plan du Chapitre 1.1 Introduction 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ? 1.2.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 1.3 Le management stratégique 1.3.1 Le diagnostic stratégique 1.3.2 Les choix stratégiques 1.3.3 Le déploiement stratégique 1.4 La stratégie comme objet d’étude 1.5 La stratégie comme métier 1.6 Les prismes stratégiques 2 Introduction à la Stratégie

Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage : L'analyse Interne de l'entreprise. L'analyse Externe de l'entreprise : son macro et micro environnement L'outil SWOT (analyse + matrice) est

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

marché faible, part de marché faible Analyse SWOT Strength/Force * Observation Observation Notoriété * Chiffre d’affaire équilibré * Groupe… | Weakness/ Faiblesses Interne : pas de lignes masculine (par exemple) Externe : style mal défini | Opportunities/Opportunités Analyse Réflexion Analyse Réflexion (exemple : ouverture sur le marché coréen) | Threat/Menaces (exemple : exposition au $) | Exemple d’analyse SWOT : NIKE Forces : * Part de marché importante

Culottes, pyjama, chaussures, sous-vêtements, tee-shirt, etc. - Poids (en volume) : 4 millions tee-shirt / 3 millions culottes / 17 millions de sous-vêtements vendus chaque année. Producteur - Concurrents : Jacadi / Tartine et Chocolat / IKKS Junior … - Structure de marché : concurrentiel. Il n’y a pas de situation de monopole ou d’oligopole au niveau de la concurrence : tous les concurrents ont des faibles parts de marché. - Unité de production : 80% à Troyes et 20% à Marrakech

 de  The  Kooples   Posi1on  des  concurrents   Cible  trop  l’élite   7   Le  micro  environnement   •  Les  concurrents  directs   –  Zadig  et  voltaire     –  Maje   –  IKKS   –  Sandro   •  Les  concurrents  indirects   –  Toutes  marques  haut  de  gamme   •  Paul  Smith   •  Burberry  …    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   Le  posi1onnement

dessus (chemises, les sport-maille..) 3. Les offreurs Il y a deux grands groupes (Zannier et Albert) qui ont plusieurs filiales, franchises… Ces deux groupe jouissent d’une notoriété internationale et dispose de magasins connus tels que IKKS, Tout compte fait… En parallèle on trouve sur le marché du textile français plus d’une centaines de marques pour les enfants. On peut donc constater qu’il y a beaucoup de concurrence dans notre pays. La délocalisation est très présente

1 Présentation du marché La fédération du prêt à porter estimait le montant des dépenses à 10,8 milliards d’euros en 2016.  Le budget des françaises est aujourd’hui estimé à 380 euros par an en moyenne . SWOT analysisStrengthsWeaknessesOpportunitiesStrengthsKe ew... CUS — uN Or Ve i | = < . Colbert) eoee™ a 4 QIEREformés Canebiere ges B BR a 5 s _Réformés Canebieref) ys esr 3 IME. int-Antoine = Re g z 5 . . x "a. 9 ~ te

prévisionnel Les grands enjeux stratégiques : identifier les stratégies volume (développement des réseaux, internationalisation…), les stratégies e-commerce (état des lieux de la concurrence, défis et potentialités selon la nature du distributeur : SWOT, fiches signalétiques…) , les stratégies de différenciation (stratégies de marque, brand content…) Le panorama des forces en présence : présentation des circuits de distribution spécialisés (chaînes spécialisées, de grande diffusion, indépendants multimarques)