Swot Les 2 Vaches

Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF

LA GESTION DE L’INNOVATION SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I- LES CARACTERISTIQUES DE L’INNOVATION 2 1-Multiples définitions de l’innovation2 2-Les types d’innovation5 3-Les étapes du processus d’innovation6 II- L’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE 7 1-L’innovation, un moyen d’améliorer la compétitivité-prix 7 2-L’innovation, un facteur clé de compétitivité structurelle7 3-Contraintes et risques de l’innovation 8 III- L’IMPORTANCE DE LA GESTION DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE10 1-Les raisons

monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD qui sont en plein développement quel que soit le segment du marché. •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu, Bonne Maman, MDD) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS (Belin, MDD) • Vaches à boire Yop et ses concurrents déjà existants ( MDD) • Fruits mixés Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Innocent) Les clients Les produits Michel et Augustin sont distribués dans 10000 points de vente répartis entre la grandes et moyennes

de ses propres objectifs PRÉAMBULE AU MARKETING Le Marketing c’est la science de l’action PRÉAMBULE AU MARKETING 2 - RAPPELS DES PRINCIPAUX TYPES DE MARKETING  a) Marketing stratégique Consiste à analyser les opportunités offertes sur le marché : - Choix des marchés (ou des clientèles) cibles - Conception du produit et des services qui l'accompagnent   PRÉAMBULE AU MARKETING 2 - RAPPELS DES PRINCIPAUX TYPES DE MARKETING  b) Marketing opérationnel Application du marketing stratégique. Désigne

................................................... 21 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 1. Carte d’identité de l’entreprise : Nom de l’entreprise : FOR7 ou FORSEPT. Baseline : « Organiser l’événement sans désorganiser l’entreprise ». Forme juridique : Entreprise individuelle. Adresse : 52 rue du 1er mars 1943, 69100 VILLEURBANNE. Site internet : http://www.forsept.fr Chiffre d’affaires annuel moyen : Non communiqué. 2. Sa création : FOR 7 a été fondé en janvier 2005 et s’appelait

stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts

travers la magie que les cristaux dégagent. Swarovski se distingue donc en deux grandes entreprises : une production et la vente des éléments de cristal en vrac pour l'industrie et l'autre la création de la conception axée sur les produits finis. 2. Problématique Depuis ces deux dernières années, Swarovski souhaite conquérir une cible plus jeune et donner une image plus ludique ? 3. Chiffres Clés * En 2009, CA : 2,25 milliards d’euros Dont 1,77M€ Cristal Business, 0,39M€ Tyrolit

fonctionnel; B. L’image de marque positive et la notoriété de BJORG, lui permettant de renforcer sa stratégie de différenciation II. Méthodologie A. Rapport méthodologique B. Graphique perceptuel C. Commentaire III. Recommandations A. Communication B. Prix 2 IV. Conclusion A. Conclusion B. Repères bibliographiques D. AnnexesI. La situation de BJORG sur le marché du bio. 3I.A) ANALYSE EXTERNE: Un marché à forte concurrence, dont les besoins principalement expérientiels et symboliques sont menacés par

Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… 1 18/01/2011 Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Introduction : L’entreprise est complexe Les entreprises sont diverses L’entreprise est une unité de production L’entreprise est une combinaison de ressources L’entreprise est

règles de décision orientant l’action. Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie