Swot Les 2 Vaches

je remercie mes ami(e)s et collègues de la Monténégro Team pour leurs soutiens. Sommaire DEDICACE................................................................................................................................................. 2 REMERCIEMENTS ...................................................................................................................................... 3 I. INTRODUCTION ................................................................................

sont enduites d'une couche très fine de matière grasse ou de cire afin de leur conférer leur surface brillante. La composition des ingrédients détermine la consistance, la structure et l'impression en bouche. (Source : www.confiserie.org) 1 DAS 2 : Les guimauves Besoins : Gourmandise individuelle ou collective, moyen de socialisation Clientèle : Adultes, enfants, familles Technologie : Ingrédients : sirop de glucose, la gélatine, les arômes et colorants. La pâte aérée extrudée (type guimauve

(Learned, Christensen, Andrews, Guth) ou modèle de Harvard. 1965. Ce modèle propose une démarche de diagnostic (en termes d’opportunités et de menaces de l’environnement d’une part, de forces et de faiblesses de l’entreprise d’autre part : modèle SWOT) et de formulation de stratégies après intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie.  La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il

dans toute l’Europe, touchant ainsi également les pays anglo-saxons. Le pouvoir d’achat (même s’il a augmenté par rapport à la dernière décennie) est en baisse. Cependant, le coût de la barre chocolatée Yorkie étant relativement peu élevé (environ 1 à 2 euros le pack de 6, environ 8 livres britanniques) le macro-environnement économique représente plutôt une opportunité pour Yorkie. Technologique : L’évolution du monde technologique est une opportunité pour la marque Yorkie. En effet, celle-ci n’est

................ p 15 1.1 Définition et approche de la franchise............................................................... p 15 1.2 La relation franchiseur franchisé ....................................................................... p 21 2. Etat des lieux de la restauration commerciale ........................................................... p 23 2.1 Présentation du secteur. ..................................................................................... p 23 2.2 Évolution de

secteur automobile mondial : 4 1. La production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17

culture de l’entreprise dépend du magasin, en effet certains obligent les employés à porter l’uniforme de Maisons du Monde alors que d’autres sont plus souples. L’équipe de La Valentine est la même depuis 2 ans ce qui en fait un magasin très soudé. D) Analyse Stratégique de l’entreprise ANALYSE SWOT | FORCES | FAIBLESSES | ORIGINE INTERNE | * Qualité * Haut de gamme * Style et variété * Renouvellement des collections 4 fois par an * Gamme étendue * Merchandising * Leader

portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

                                                                                                                            2 sur 272   CHAPITRE  I  -­  DECISION  ET  PROCESSUS  DECISIONNEL   DEFINITION  OU  MISE  EN  PERSPECTIVE   DEFINITION   • La   décision   ne   peut   être   définie     indépendamment   de     la