Swot Location De Véhicule

marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité………………………………………….......118 Chapitre 5 : Etude juridique………………………………………………..125 IIIChoix de la

3 II- Fonctionnement 3 III- Produits vendus 4 IV- SWOT de l’entreprise 9 Les Missions 11 I-Introduction 11 II-Augmentation de la notoriété de

marche de votre exploitation commerciale. Infrastructures productives – De quelles infrastructures de production disposez-vous ? Sontelles suffisantes pour la réalisation de vos objectifs ? – Prévoyez-vous des acquisitions de machines, de véhicules, etc.  ? Si oui, faites en la description, mentionnez leur coût et estimez le temps nécessaire à leur mise en service. Renouvellement, adaptation technologique, augmentation de la production. – Quelles sont vos capacités de production

|[pic] Service Après-Vente Notre objectif : 100% de clients satisfaits Nos 2700 collaborateurs des SAV, nos 1200 véhicules d'intervention à domicile, nos 70 centres de service après-vente et nos assistances téléphoniques sont à votre service 7 jours sur 7. Vente de pièces détachées par téléphone Pour le gros électroménager*, vous pouvez passer commande par téléphone. Munissez-vous de la marque, de la référence et du numéro de série de votre appareil et appelez le 0821 01 00 01 (0,12eur/min)

un modèle économique, car ce sont eux qui déterminent la pérennité de l’entreprise. Ils peuvent venir de paiements ponctuels ou réguliers. Un flux de revenus peut résulter de la vente d’un bien, d’un droit d’usage (service), d’un abonnement, d’une location, d’un licensing (exploitation), de frais de courtage ou de la publicité. De ces flux de revenus découlent des mécanismes de prix. Les prix peuvent être fixes, et dépendent d’un catalogue, des caractéristiques d’un produit, d’un segment de clientèle

1950 le marché de l’automobile s’internationalise. En 1956, survient une autre crise dans le secteur automobile causée par l’augmentation du prix du pétrole. Les constructeurs doivent alors prendre en compte la consommation de carburant de leurs véhicules. De plus, pour faire face à cette crise les constructeurs doivent s’associer ou être rachetés. Les chocs pétroliers des années 1970 conduisent également à des bouleversements dans le secteur automobile (nouvelle carrosserie plus compacte, nouvelles

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

hautement placée dans l’entreprise en vue d’explication quant au fonctionnement de la société. Dans ce travail, vous y découvrirez donc une présentation de l’enseigne et de son histoire. L’analyse de la cible, ses concurrents et une matrice SWOT vous détaillant les forces et les faiblesses d’IKEA, ainsi que, les opportunités et les menaces du marché. Vous aurez également l’occasion d’y retrouver une analyse de son P- Produit, Promotion et Place, ainsi que, son P-Personnel.

11 7. Législation 12 8. SWOT analysis 12-13 9. Estimations chiffrées

CHAPITRE PRELIMINAIRE : ROYAL AIR MAROC AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE DU TRANSPORT AERIEN Section I : Présentation de l’établissement d’accueil……………………………………12 Section II : Développement du secteur du transport aérien……………………………..17 Section III : Analyse SWOT : la place de Royal Air Maroc au sein du transport aérien………………………………………………………………………………………….31 CHAPITRE II : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Section I : La performance des activités marketing……………………………………..35 Section II : La réaction du consommateur