Business Model : Nouvelle génération
Par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur

Introduction

Comment comprendre les business models, créer et différencier le sien face à une concurrence et une innovation accrues ? Telle est la problématique posée par cet ouvrage.
Jamais les modèles économiques n’ont été aussi variés et innovants. Grâce aux mutations de notre société, à l’explosion des nouvelles technologies de l’information et de communication, aux nouvelles préoccupations des individus, les modèles de création de valeur se sont diversifiés et laissent envisager aujourd’hui la possibilité de bouleverser les codes économiques d’antan. Certes, l’innovation dans les modèles économiques n’est pas nouvelle, mais elle est bien plus intense et fréquente de nos jours. On la trouve notamment dans le secteur d’internet, où il existe une multitude de start-ups aux modèles différents, aussi bien que dans la finance, avec l’engouement croissant pour l’économie solidaire, ou dans l’industrie avec les questions écologiques.
Alors comment transformer une idée innovante, capable d’apporter une nouvelle conception de la création de valeur, en un modèle jeune, durable et efficient ?
Nous étudierons trois étapes : la compréhension des modèles existants, la remise en question de ces modèles, et l’innovation.

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Table des matières

1. LA MATRICE DU MODELE ECONOMIQUE
1.1 DEFINITION D’UN MODELE ECONOMIQUE
1.2 LES NEUFS BLOCS DE BASE
1.3. LA MATRICE DU MODELE ECONOMIQUE

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2. TYPOLOGIE
2.1 LES MODELES DEGROUPES
2.2 LA LONGUE TRAINE
2.3 LES PLATEFORMES MULTIFACES
2.4 LE MODELE ECONOMIQUE DU GRATUIT

3. DESIGN
3.1 LA CONNAISSANCE DU CLIENT
3.2 LA GENERATION D’IDEES
3.3 LA PENSEE VISUELLE
3.4 LE PROTOTYPAGE
3.5 LE STORY TELLING
3.6 LES SCENARIOS

4. STRATEGIE
4.1 ENVIRONNEMENT
4.2 EVALUATION DES MODELES ECONOMIQUES
4.3 STRATEGIE OCEAN BLEU ET BUSINESS MODEL
4.4. GESTION DE PLUSIEURS MODELES ECONOMIQUES

5. PROCESSUS

6. PERSPECTIVES

ANALYSE