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ses salariés. Ces derniers cherchent un revenu suffisant et un profil de carrière bien claire. La mass-média : c’est l’ensemble des supports de diffusion massive. Ella un rôle important puisqu’elle permet d’influencer l’opinion publique et de véhiculer l’image de l’entreprise. Au cours de l’exercice de son activité, l’entreprise doit concilier son intérêt et celui de ses partenaires afin d’éviter des situations défaillantes, de menace ou de blocage. b/ L’environnement général : L’environnement

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte

Page 10 n 5 Durant ma période de formation, j’ai pu collecter des informations de terrain ainsi que des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic du supermarché de Gien. Ce diagnostic interne (grâce à la méthode SWOT) et externe (grâce à la méthode PESTEL) permet de mieux analyser les forces et les faiblesses du magasin et ainsi déterminer ses opportunités et ses menaces. Diagnostic interne Critères Forces Localisation Approvisionnements Vente

sous systèmes de contrôle de gestion ............................................................ 69 I. SYSTEME D’OBJECTIFS : DIAGNOSTIC ET ANALYSE ....................................................................................... 69 1. Analyse SWOT ................................................................................................................................................................... 69 1.1 1.2 Analyse interne .......................................................

a. Infrastructures b. Financement du projet c. Compte de résultat prévisionnel sur 2ans d. Bilan de départ et fin de 1ère année e. Calcul du seuil de rentabilité 5. Forces et faiblesses du projet a. Analyse swot COPA COBANA ; Fresh, smooth and healthy 1) Présentation du projet La Société à responsabilité limitée « COPA COBANA » est un projet réalisé avec la collaboration active d’Ahmed Warzama, Grodos François, Van de Laer Thibaut et Zalamena

30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club I. Présentation de Club Med ……………………………………............37 II. La stratégie menée par Club Med……………………………….....….40 III. Le mix marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………..………….56 V. Conclusion………………………………………………………….….62 Introduction : Le tourisme est un secteur qui offre une grande chance de développement. Sa croissance touche non seulement les activités touristiques, mais aussi d'autres

Garage automobile PL : Garage poids-lourds, Entreprise de Travaux Publics ADMINISTRATION : Mairie, Lycée, Collège, Conseil Général MAINTENANCE : Usine (atelier de maintenance) WURTH EQUIP : Echelle, Diable, Plate-forme ORSY MOBIL : Aménagement de véhicules WURTH EQUIP et ORSY MOBIL n’est pas une division à proprement parlé vu qu’elle est à destination de tous les corps de métier, mais vu la spécificité des articles commercialisés dans cette division, des vendeurs spécialement formés y sont considérés

..... 17 LA CONCURRENCE DES COMPAGNIES LOW-COST ................................................................ 18 Analyse SWOT ....................................................................................................................... 19 ANALYSE SWOT (OPPORTUNITES/MENACES) ....................................................................... 19 ANALYSE SWOT (FORCES/FAIBLESSES) .................................................................................. 19 LES FACTEURS CLES

facilité par sa proximité avec de grandes avenues comme l’avenue Kennedy et l’avenue Jean Jaurès. Cette agence répondant à la règle « no parking, no business » offre un parking d’une dizaine de places à ses adhérents. Pour ceux qui n’auraient pas de véhicule, non loin de l’agence des arrêts de bus sont desservis régulièrement. * La concurrence Le concurrent direct de l’UNMI est l’entreprise AG2R qui a les mêmes activités principales que l’UNMI. AG2R propose elle aussi des contrats de prévoyance

.............................................................. 40 1) Points forts 2) Points faibles II. TUNDE MOTORS ............................................................................. 40 1) Analyse 2) Recommandations Section 3 : Analyse SWOT de TUNDE MOTORS .................................................. 44 1) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 45 2) Analyse externe : opportunités - menaces ..............................