Swot Logis De France

l’environnement . . . . . . . . . . . . 142 10. Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 10.1. Palmarès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 10.2. Les autres villes nord-américaines . . . . 150 13. Analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Sources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 1. Méthodologies . . . . . . . .

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .

Généralités 51 Chapitre III : les besoins des clients : 53 Chapitre V : Dimitri Concept : 54 L’implantation de la société 54 1. Wavre 54 2. Patrimoine 54 3. Economie 60 4. Evénements 60 5. Hôtels 60 6. Concurrence 61 7. Lieu de l’implantation 62 8. Analyse Swot 63 Les étapes de la création de l’entreprise 64 Le Concept 74 1. Ecologique 74 2. Technologique 82 3. La Société 84 L’exploitation 93 1. La société immobilière : 93 2. La SPRL 94 Investissement 95 L’exploitation : 98 Le P&L Statement (Profit and Loss) :

soutient les exportateurs, elle subviens (étude de marchés internationaux, promotions collectives, participation à des salons spécialisés ) www.expolink.com 11 consultez l’annexe numéro 28 pour tout les liens 9 5 . Analyse stratégique 6.1. Analyse SWOT S : forces Les avantages concurrentiels Un contexte économique favorable Efforts gouvernementaux favorables pour le développement de petites et moyennes entreprises (PME) • Comite exécutive, parrainage et subvention pour le PME La caisse de

forces et faiblesses de l’entreprise sur chacun des domaines d’activité considéré. B) Le marché et l’environnement = Externe ✦ ✦ Rf : Chapitre 1. Permet de determiner des points forts et des points faibles (opportunités/menaces) = Diagnostique SWOT Nuance : les vrais forces et les fausses forces = C) La stratégie marketing ✦ Les objectifs marketing et financier Ils sont déterminés en objectifs chiffré, de vente de part de marché. il faut que ceci soit quantifiable. On peut étudier la notoriété

largement, l’évaluation des déplacements transfrontaliers et des flux de transit est assez complexe. La France, première destination mondiale, en est le meilleur exemple. Tout automobiliste allemand ou britannique traversant le territoire pour rejoindre des destinations méditerranéennes est comptabilisé en France comme touriste. Cette situation explique en partie la large domination de la France avec 80 millions de visiteurs internationaux (2009). À l’inverse, le voisin espagnol distingue bien les

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

•Multiplication des actions collectives à l’export. OSEO Sofaris, filiale du groupe OSEO, facilite l’accès aux financements des petites, moyennes entreprises et TPE, en partageant les risques pris, avec les organismes financiers. Promotion de la France à l’étranger • Firmafrance, service innovant d’Ubifrance, constitue une vitrine de l’offre fran-çaise et permet aux acheteurs étrangers, dans le cadre d’une relation B to B, de prendre connaissance du savoir-faire français dans de nombreux domaines

59 €) pour les 17 écoles de la banque Passerelle. Pour Passerelle 2, les candidats ayant déjà passé et validé le TAGE-MAGE ne paieront que 256 €. • Les épreuves écrites se déroulent le mercredi 13 avril 2011 dans 39 centres : – Centres d’examens en France : Amiens, Besançon, Bordeaux, Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Évry, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, NouvelleCalédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion