Swot Magasin

bricolage a atteint un chiffre d'affaires de 20,4 milliards d'euros, réalisé à plus de 68% par les Grandes Surfaces de Bricolage. Les GSB sont des magasins en libre service de plus de 400 m2 proposant les rayons quincaillerie, outillage, plomberie, revêtements, matériaux du bâtiment, décoration et jardinage. Jusqu'à 60000 références sont mises en magasin par certaines enseignes de GSB. En 2007, le marché du bricolage français a augmenté de 3,90% pour représenter 21,5 milliards d'euros, porté

services 34 1. réception des marchandises  34 2. Le service de la caisse 35 3. Le service sécurité  37 4. Contrôle de gestion  37 5. Le service personnel 38 6. Le service décoration 38 7. le service achat 38 V. La gestion du magasin 39 1. Zoning du Magasin 39 2. Politique d’Assortimen 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction 43 I. Plan 44 II. L’échantillonnage  44 III. LE Questionnaire 45 IV. Les résultats 48 V. Analyse factorielle 58 1. Fréquence d’achat/Visibilité

marques (Levi Strauss Signature) = Extension de gamme verticale | Repositionnement de la marque | Stratégie Commerciale | Nouveaux circuits de distributionMagasin Amiral propose toutes les collections de la marque dans un grand magasin (300 m2)Ouverture de 8 à 10 magasins par an de 2006 à 2009 | Changement des circuits de distribution | Produits | La gamme Levi’s est assez large (4 lignes de produits)Levi’s Red Tab Jeans et Engineered ont respectivement une gamme profonde (+ de 17 produit) et relativement

français de grands magasins très haut de gamme créé en 1865 par Jules Jaluzot. En 1929, la centrale d’achat Printemps est créée, l’image de la coupole devient un symbole et est inscrite à l’inventaire des monuments historiques. En 1922, le groupe Pinault prend le contrôle du Printemps naquit ainsi le groupe « Pinault Printemps ». En 2006, Printemps est cédé à la RREEF et au groupe BORTELLI. Puis en 2007, Printemps met en place une nouvelle stratégie de développement des magasins de la chaîne articulée

réalisé un chiffre d’affaire des 75 millions d'euros en 2006 avec une croissance à deux chiffres. De nombreuses marques et distributeurs spécialisés apparaissent tandis que la grande distribution et les grands magasins s’y mettent. ➢ Ainsi, au Printemps Haussmann, l'espace du grand magasin qui regroupe toutes les marques de beauté bio est celui qui compte actuellement le plus fort chiffre d’affaires au m2. Bien que les cosmétiques bio ne représentent que 7,5% du secteur, le potentiel est suffisamment

sélectionner ceux qui seront valables à acquérir 2. la consolidation de la relation : l'augmentation de la rentabilité des clients : l'objectif est de pousser le client à augmenter ses dépenses et à la convaincre de faire de l'unité commerciale son magasin principal. 3. les techniques de la promotion des ventes sont utiles. → augmenter la quantité achetée (offrir un produit pour un produit acheté, un cadeau, une réduction de prix...) → proposer des produits complémentaires 4. l'entretien

Friday: 10 AM – 8 PM Saturday: 10 AM – 9 PM • Mardi: • - Macy’s : 151 W 34th St. L’un des plus grands magasins au monde (100 000 m2 sur 10 étages !), connu pour son fameux défilé de Thanksgiving dans les rues de New York et des décorations fleuries au printemps. On y trouve de tout. www.macys.com - Bloomingdale’s : 59th St. et Lexington. Plus cher que Macy’s, un grand magasin assez chicos, à l’image de nos Galeries Lafayette. Toutes les grandes marques sont au rendez-vous. C’est l’une des

scène Au XIXème siècle, à Paris, signe d’une importante révolution commerciale, font leur apparition les premiers grands magasins, tels Le Bon Marché, Le Printemps ou La Samaritaine, que Zola qualifiera de « cathédrales du commerce ». L’écrivain s’empare du thème dans son roman Au Bonheur des Dames, où il raconte l’irrésistible ascension d’Octave Mouret, propriétaire du grand magasin nommé dans le titre, qui va condamner à la faillite les petits commerçants du quartier Haussmann à Paris. Dans

catégorie afin de pouvoir créer des points de comparaison : Leroy Merlin / Castorama Point.P Brico-Dépôt Métiers et passions  Leader vs Challenger  Spécialiste matériaux de construction  Marché des entrepôts  Vente en ligne : Pure Player Les magasins de bricolage doivent concentrer leurs efforts afin de conserver et d’acquérir de nouveaux clients. Le développement des sites Internet et la relation avec les clients doivent être au cœur de leur nouvelle stratégie commerciale. La newsletter est

l’entreprise XXXXX 2- Présentation des différents magasins de l’entreprise ll- Développement 1- Présentation des objectifs du stage 2- Les 4 missions principales lll- Conclusion 1- Appréciation du stage et du projet professionnel I-INTRODUCTION : 1-FICHE DE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE XXXXX HISTORIQUE DE LA SOCIETE : Avant la création de la société XXXXXX : En 1960, XXXX crée les établissements « XXXXX ». Ce sont des magasins de quincaillerie situés à la rue Frébault (Pointe-à-Pitre