Swot Magazine Elle

persona : définir des caractéristiques sociales et psychologiques Mettre en place une stratégie de communication digitale Réaliser un audit stratégique • indispensable de réaliser un diagnostic du développement digitale • s'appuyer sur une analyse SWOT (forces, opportunités, menaces, faiblesses) Définir une cible Fixer les objectifs et définir un budget • l'entreprise doit définir son profil type d'acheteurs • création d'un persona : définir des caractéristiques sociales et psychologiques

1Résumé du projet 2Historique et compétence 3Étude de marché 4Segmentation 5Concurrence 6Matrice SWOT 7Positionnement 8Objectifs commerciaux 9Marketing Mix 10Fournisseurs 11Investissement de productionRésumé du projet Aide Modifier Présentez de manière synthétique votre société/projet. Le résumé doit réunir l'idée maitresse, en faisant ressortir l'originalité de votre projet. Il s'agit de capter et maintenir l'attention de son lecteur, en montrant le bien-fondé de votre démarche.Précisez

t-shirt à 130euros le jean 180euros la veste et 300€ pour un manteau. | Chaussure, t-shirt, casquette, pull, manteau, jeans, pantalon, jupe, … | Boutique de la marque, mono marque, e- commerce, grand magasin, multimarques. | Publicité dans la presse : magazine de mode. | LES 4 P G star RAW Produit : la ligne « Correct Line » se compose de vêtements pour homme et pour femme en laine, cachemire, soie ou cuir. Promotion : Elle compte déjà 6 000 points de vente dans 65 pays dont 200 vitrines monomarques

pour situer le pôle nautique Offre : Manque de places de port pour les nouveaux clients, et coût important Concurrence : stratégie de pénétration et d’alignement Segmentation du marché (Luxe vs Low cost) Capitaineries des ports 66 Le figaro Magazines « annonces du bateau » Entretien avec le tuteur Internet : http://www.developpement-durable.gouv.fr/Le-secteur-economique-de-la.html Site des concurrents, client mystère Analyse externe : Analyse interne : Eléments Sources Forces Faiblesses

lunettes , montres, chaussures, joaillerie, prêt à porter homme et femme. Effectif : Plus de 10 000 Chiffres d’affaires : 4 milliards Positionnement La marque symbolise la découverte, le voyage, le raffinement, l’élégance et la créativité. SWOT Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise • L’image de marque et de qualité : Louis Vuitton • Coût élevé des stratégies de différenciation assure une forte identité à tous ses magasins à (par la qualité et la créativité). travers le monde

Q1. LE DIAGNOSTIC SWOT ET SA SYNTHESE Pour résumer le diagnostic interne, le Futuroscope a certains atouts indéniables tels que son positionnement de challenger, sa stratégie business model et sa fréquentation cependant elle a des difficultés financières, un accès pas facilité et une petite surface. Pour synthétiser le diagnostic externe, le Futuroscope propose des tarifs très intéressants et donc compétitifs, il y a aussi des possibilités d’hébergement ce qui est intéressant pour les longs

officielles ou des premières maladies liées au soleil. C’est en 2006-2007 que les manifestations du discours de prévention sont les plus nombreuses, traduisant une préoccupation générale. Le media où les propos préventifs sont les plus présents sont les magazines de sante. On y trouve des informations sur les règles d’exposition au soleil. Progressivement, cela prend un caractère plus scientifique et cela bénéficie de la vocation éducative des émissions de santé : des reportages où l’on apprend au téléspectateur

SITUATION 1) Le contexte 2) Le mix marketing 3) La typologie du marché 4) Le SWOT II) STRATEGIE DE COMMUNICATION 1) Objectifs de la campagne 2) La cible marketing 3) La cible communication 4) Le budget III) PLAN MEDIA DETAILLE 1) La presse magazine 2) Télévision et Internet 3) Stratégie des moyens Annexe 1

de l’entreprise 2) Evolution des performances qualitatives de la marque 3) Etat et évolution de la notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement * LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte