Swot Marché Cosmétique Russie

| 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne, Russie, Serbie, Slovénie, Suède, Turquie, Grande-Bretagne, Biélorussie, Bulgarie, République Tchèque, Estonie, France, Grèce, Irlande, Lituanie, Norvège, Roumanie, Serbie

| 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne, Russie, Serbie, Slovénie, Suède, Turquie, Grande-Bretagne, Biélorussie, Bulgarie, République Tchèque, Estonie, France, Grèce, Irlande, Lituanie, Norvège, Roumanie, Serbie

les coûts de production (tissus synthétiques, accessoires dérivés du plastique…) mais également sur ceux de transport, ce qui se révèle parfois très onéreux, surtout si les centres de production ont été délocalisés à l’autre bout du monde. Sur ce marché largement délocalisé et mondialisé (plus de 180 pays producteurs de textile), les fluctuations des différentes devises monétaires tiennent également un rôle non négligeable. C’est par exemple ainsi que certaines entreprises du prêt-à-porter se retrouvent

Chapitre IV: Culture 21 DEUXIEME PARTIE : La création d’entreprise et l’investissement sur le sol norvégien 23 Chapitre I : Les secteurs porteurs du marché norvégien 24 Chapitre II : La création d’entreprise et l’investissement sur le sol norvégien 27 Chapitre III: Les Procédures d’Accès au Marché 40 TROISIEME PARTIE : Analyse SWOT 45 Chapitre I : Les forces et les faiblesses 46 Chapitre II : Les opportunités et les menaces 48 RECOMMANDATIONS 50 Conclusion 52 Bibliographie

Dans ce mémoire, nous analyserons dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL

LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5.

       SO M M A IR E INTRODUCTION I- Analyse du marché A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1)

éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier Ambre Solaire Ce rapport décrira non seulement ma principale mission (lancement de Garnier Light), mais il présentera aussi l'analyse du marché de l’hygiène et beauté et celui des éclaircissants, ainsi

Université Paul Valéry – Montpellier III UFR des Sciences Economiques, Mathématiques et Sociales Département Administration Economique et Sociale LANCEMENT D’UNE GAMME DE PRODUITS BIOLOGIQUES SUR LE MARCHE EUROPEEN Mémoire soutenu par En vue de l’obtention du Master 1 – I.O.D Administration Economique et Sociale Sous la direction de Mme Professeur de Sciences Economiques REMERCIEMENTS Ce mémoire est le fruit d’un travail de 12 semaines

recherche de positions concurrentielles fortes et stables et à se diriger vers les marchés étrangers vu qu’ils offrent des perspectives de développement pour les marques qui ont épuisé leur source de croissance dans leur pays d’origine, et pour lesquelles les parts de marché sont de plus en plus coûteuses à conquérir. Ainsi, l’internationalisation des entreprises dans un contexte de globalisation des marchés est devenue une question de survie pour elles. Cette internationalisation peut se faire