Swot Marché Du Meuble

SARSYBEKOVA Nellya Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.09.2005 03.09.2005 BAC + 5 Le marché de produits allégés Nellya SARSYBEKOVA MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Le Marketing alimentaire : Le marché des produits allégés » PROMOTION 2005 MASTER MARKETING GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE 2 TABLE DES MATIERES Introduction……………………………………………………………………………….p 1 PARTIE I. PRODUIT ALLEGE 1. 1. Contexte………………………………………………………………………………p 3 1. 2. Définition

apparaître les dispositifs de compréhension des marchés qui vont fournir, aux décideurs, les informations nécessaires à la prise de décision. A partir de ce moment, les responsables vont disposer des éléments pour définir, sur le long terme, le cadre d'action stratégique le plus pertinent et conceptualiser une démarche au cours de laquelle ils pourront mobiliser les outils de gestion pour situer l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion

Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation page

de mission L’évolution de la grande distribution sur le territoire marocain : C'est une mutation que le Maroc a entamé depuis les années 90, une nouvelle forme de consommation s’est installée : La grande distribution a fait son entrée sur un marché notamment dominé par le commerce traditionnel et de proximité. Mais celui-ci a la peau dure, difficile de l’écarter car les coutumes de consommation sont encore bien installées, surtout avec le fameux carnet de crédit de l'épicier du quartier. On

indoor : foot and balls, Kclub Chatellerault, arena sport… D’après le gérant, il n’y a pas à Poitiers d’autres structures privés équivalentes qui proposent autant d’activités diverses et variées avec un tel cadre. 9.3. Forces faiblesse (analyse SWOT) : Pour réaliser cette analyse, j’ai interrogé mon maître de stage : Gilles Rebierre-Rose et j’ai utilisé un questionnaire admis au clients du club 86 d’un ancien stagiaire. 40 personnes ont répondu à ce questionnaire qui demandait aux clients si

que doit prendre le gestionnaire financier de l’entreprise (investissement, financement et dividendes); •expliquer la relation étroite qui existe entre le risque et le taux de rendement espéré d’un investissement ; •expliquer le fonctionnement des marchés financiers, monétaires et boursiers; GESTION FINANCIERE Objectifs pédagogiques Cette formation doit permettre aux étudiants de : •sensibiliser à l’obligation de tenir compte de la valeur temporelle de l’argent dans toutes les décisions financières;

Maritime Dangerous Goods RoHS : Restriction of Hazardous Substances ADR : Accord for Dangerous goods by Road PIC: Prior Informed Consent RegulationDÉTERGENTS ET PRODUITS D’ENTRETIEN 3 SOMMAIRE INTRODUCTION I.SITUATION NATIONALE ET SEGMENTATION DU MARCHE II.LA SOUS BRANCHE DU SAVON DE MENAGE III.la SOUS BRANCHE DES DETERGENTS ET DES PRODUITS D’ENTRETIEN III.1. Détergents III.2. Produits d’entretien -PE IV.EVOLUTION TECHNOLOGIQUE V.CARACTERISTIQUES GLOBALES DE LA SOUS BRANCHE SAVONS, DETERGENTS

L’accroissement des produits offerts, la diminution de leur durée de vie, l’émergence de nouvelles technologies de l’information, ainsi que la mondialisation de l’économie ont abouti à l’augmentation du nombre des concurrents sur chaque marché. Cependant, l’évolution de l’environnement général de l’entreprise a accompagné une nouvelle vision de la performance. Aujourd’hui, cette notion englobe la performance vis-à-vis des clients et des partenaires résultant de l’optimisation des processus

Banque Populaire jouit de sa place monopolistique au sein du marché marocain. D'une part, elle est exonérée de tout impôt, ce qui n'est pas le cas pour les autres banques. Et d'autre part, elle a la volonté d'attirer un maximum de capitaux étrangers. • La phase de compétitivité : Cette phase est caractérisée par la libéralisation du secteur bancaire, le désencadrement des crédits et une ouverture massive des banques sur le marché. Tout cela rend la concurrence de plus en plus acharnée

26 4 - L'environnement de l'entreprise 29 5 - Le Marché. 29 6 - Le produit ou le service.