Swot Marché Du Parfum

s’éloigner des codes d’un marché hautement conformiste. Première entreprise de joaillerie française a avoir affiché ses prix directement sur les affiches publicitaires. 3 métiers : La joaillerie, la haute joaillerie et l’horlogerie. 2007 : 30 millions d’euros contre 12 millions en 2002. Ambition : - 65 millions en 2011 - Lancer des nouvelles lignes de produit qui mettent en avant la compétence distincte de Mauboussin : sa création. • • • • lundi 7 mai 2012 LE Marché du stylo Diagnostic de

d’investissement 10) Comme exemple de décisions stratégiques, on peut citer :  La programmation de la recherche et développement  L’optimisation des stocks  Le choix des supports pour une compagne de communication  Le choix des couples produit-marché 11) Le métier d’une entreprise, c’est :  Son secteur d’activité  Sa branche professionnelle  Les domaines dans lesquelles elle a un avantage concurrentiel  Les activités pour lesquelles elle dispose d’une compétence distinctive 12) La croissance

| | |I. Marché et évolution |Page 3 | |1. L’offre produit |Page 3 | |2. Taille et évolutions du marché |Page 6

Brève présentation « valeurs et principes fondateurs, savoir faire, slogan » II. Domaine d’activités stratégiques de Aiguebelle a. Confiseries b. Chocolaterie III. Matrice BCG IV. Les 5 forces de Porter V. Analyse interne : SWOT VI. Analyse externe : PESTEL VII. Synthèse I. Présentation de l’entreprise : a) Fiche technique: * Raison Sociale : Compagnie Chérifienne de Chocolaterie. * Forme juridique : S.A.R.L * Capital social : 25 000 000

opérationnel : 1 700 millions d’euros Marge opérationnelle : 13,35% (6,1% par rapport à 2004) Bénéfice net courant : 1,31 millions d’euros Effectifs : 88 184 personnes II. Le produit ESSENSIS Essensis est le nouveau yaourt de Danone. Il se décline en 4 parfums : blanc, litchiraisin blanc, framboise-grenade, et pêche-abricot. Il est composé de différents ingrédients : oméga 6, probiotiques, extraits de thé vert et vitamine E, qui ont pour objectif de rendre la peau des femmes plus belle. L’ensemble de ces

reprend les étapes dites « clefs » du développement de l’entreprise BIC® : Nous constatons, à l’aide de ce schéma, que l’entreprise créée par Marcel Bich et Edouard Buffard a connu une croissance externe permanente en s’établissant sur tous les marchés mondiaux à l’aide d’un réseau de filiales. La stratégie initiale du groupe était une production de grande qualité à un prix abordable (le stylo était adapté au nombre croissant des consommateurs). Après une stratégie de croissance externe, l’entreprise

...................................4 1.Le marché du goûter.........................................................................................................................5 2.Analyse des tendances de la consommation...........................................................................5 3.Concurrence........................................................................................................................................6 4.SWOT...........................................

       SO M M A IR E INTRODUCTION I- Analyse du marché A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1)

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh, Make Up Ever, Acqua di Parma, Perfumes

POSITIONNEMENT 5 2.4 LES 5 FORCES DE PORTER 6 2.5 ANALYSE SWOT 7 3. POLITIQUE PRODUIT 8 3.1 QUALITÉ DU PRODUIT 8 3.2 AVANTAGES DE NOTRE PRODUIT 8 3.3 DIMENSION DU PRODUIT 9 3.4 LA GAMME 9 3.5 LES FONCTIONS DE LA GAMME 10 3.6 LES STRATÉGIES DE GAMME 11 3.7 LA MARQUE 11 3.8 LE PACKAGING 12 4. POLITIQUE PRIX 13 4.1 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES COÛTS 13 4.2 FIXATION DES PRIX À PARTIR DE LA DEMANDE 14 4.3 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES PRIX DU MARCHÉ 14 4.4 CONCLUSION POLITIQUE PRIX 14 5. POLITIQUE COMMUNICATION