Swot Marché Du Thé

réduit les couts unitaire ou Innovation grâce aux ressources) L’entreprise : taille ? Domaine d’Activité Stratégique (cf. Chaine de Valeur de PORTER) : différents type de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives

analyser l’état du marché Quentin RICHAUD 03/07/2022 Quentin Richaud Le marché du chocolat 03/07/2022 Titre Professionnel Négociateur Technico-Commercial Page 1 sur 12 SOMMAIRE Remerciements ................................................................................................................................... 2 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE........................................................................................................ 4 LE MARCHE DU CHOCOLAT.......

CORRECTION CAS HILTON ANALYSE SWOT entonnoir : - chaine hôtelière Hilton - Hilton Strasbourg FORCES: Groupe Hilton - taille de la chaine hôtelière - forte notoriété de la marque Hilton - image de marque plutôt bonne Hilton Strasbourg - appartenance à Hilton groupe - proximité des institution européennes - capacité e chambre - prestations et services de qualités ( équipement des chambre....) - certification Hilton meeting - taille nombre et qualité des équipements dans

1904 2010 1 Analyse externe : le marché Le marché principal sur lequel nous nous trouvons est celui des poudres chocolatées à base de malte. Le marché envirronant concerne toutes les boissons chocolatées, et le marché du petit-déjeuner fait partie du marché générique. L'évolution du marché n'est pas en faveur d'Ovomaltine comme nous le démontre l'analyse Pestel suivante : L'envirronement légal et politique :

de dollars US de chiffre d’affaires en 2009), particulièrement dans le café, le chocolat, et présent dans de nombreux pays. Avec 3800 collaborateurs répartis sur 18 sites en France c’est un acteur incontournable du marché de l’épicerie, Kraft Foods anime et dynamise les marchés du biscuit, du café et du chocolat. Chaque jour, les collaborateurs conçoivent, développent, fabriquent et commercialisent les portefeuilles de marques. Les marques emblématiques telles que LU, Prince, Belin, Heudebert

communication: étude du logo et des bâtiments IV. Une stratégie produit qui se met au vert  22 NOVEMBRE 2011 3 I NTRODUCTION Mc Donald’s France Aujourd’hui le leader du Fast Food en France. Mauvaise image Dans quel but? Comment? Adaptation au marché visé: menus, politique visuelle Ex: politique « verte » en France et en Europe Politique pas seulement marketing campagne marketing Changer d’image 22 NOVEMBRE 2011 4 I. P RÉSENTATION LA SOCIÉTÉ A. Historique   ET DIAGNOSTIC

|( | | | |Clients | | Limites du modèle de Porter - Son caractère statique et fermé qui ne prend pas en compte l’évolution du marché. - Son côté simpliste qui considère que les frontières entre les forces sont claires. - L’absence de prise en compte du rôle de l’Etat et de son influence. Définir la stratégie - C’est un ensemble de décisions. - Orientation

Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 : Parties complémentaires 23 1) Gestion du personnel 23 2) Négociation 23 3) Le concept de shop in the shop relation avec Beauty success: 23 Conclusion :

spécificités des produits liées aux matières, confort, amélioration des performances, sécurité du sportif et produits brevetés La clientèle ciblée (indiquer les caractéristiques de la clientèle de votre marque et justifier) Le SWOT ANALYSE DU MARCHE Tendance du marché Les chiffres clés Opportunités/contraintes ETUDE DES CONCURRENTS Concurrents directs, indirects à l’aide d’un Benchmark Les produits : gammes, positionnement, prix, ... RSE, NORMES, LABELS . RSE (Responsabilité Sociétale

l’on s’intéresse, notamment le politico-légal, l’économique et le socioculturel. Cependant, la mondialisation s’accompagne d’une tendance à une harmonisation des environnements (Rey A. (ed), 1998). Nous prenons le parti d’étudier principalement les marchés occidentaux. 1. Environnement Socioculturel L’environnement dans lequel évolue le groupe Ferrero s’articule principalement autour de la variable socio-culturelle. En effet, les habitudes de vie et les tendances alimentaires des consommateurs ont