Swot Marionnaud

qui vont laver et parfumer. Acheteurs : Les acheteurs de parfums sont les distributeurs de parfums comme les chaînes de parfumerie sélectives (Sephora, Nocibé, Marionnaud) qui peuvent être en franchise Les groupes stratégiques : Analyse de la capacité stratégique de l'entreprise : 1. La chaîne de valeur 2. Analyse swot Forces Renommée mondiale Engagements écologiques Prix concurrentiels Gammes de produits jetables Diversité Composants produits en interne Usines partout

principaux circuits de distribution coexistent, adaptés à des stratégies différenciées. Les parfumeries traditionnelles avec un personnel formé au conseil en maquillage et produits de soins constituent les vitrines des innovations des grandes marques (Marionnaud et Sephora en tête). Les parapharmacies apparues dans les années 1980 et restructurées en réseaux pour bénéficier

marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………

sur son coté traditionnelle pour séduire sa clientèle tout en mettant en avant son statut de Maison du luxe pour s’affirmer parmi les plus grandes marques de luxe. Analyse de l’environnement : Concurrent direct : LVMH Burberry Gucci SWOT INTERNE Forces -Rentabilité élevée -Groupe très peu endetté -Possède tous ses points de vente -Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie -Groupe très présent dans les pays émergents comme

bémol serait un grand concurrent (L’Oréal) qui est aussi un acteur majeur dans ce domaine. Le marché de l’offre et de la demande : Marché de l’offre : Concurrents directs Concurrents indirects Body shop, L’Oréal, Bourjois, Nivea, Marionnaud, Sephora, Nocibé, Clarins LVMH, CCB, Pierre Fabre Caractéristiques : Marché concurrentiel car augmentation de la demande Offre très concurrentiel notamment L’Oréal avec un chiffre d’affaires de 2,9millards € Concurrence de Body Shop

The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif

Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic interne a

Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour

cheveux (Barbès, Chateaux d' Eaux) ou bien effectuer leurs achats par le biais d'internet. Relégués aux rayons spécialisés des boutiques parisiennes, maquillage et soins capillaires s’exposent aujourd’hui dans les plus grandes enseignes, Sephora, Marionnaud, Carrefour...Iman, Black’Up, Kanellia pour les marques spécifiques. Depuis une dizaine d’année, les grands groupes de cosmétique ont en effet repéré le potentiel de ce commerce et s’affrontent sur ce marché très prometteur. En 1998, les principales

Matrice de Porter : Yves Rocher a la particularité de fabriquer ses propres produits mais également de les distribuer, c’est pourquoi l’entreprise connaît de nombreux concurrents, tant les fabriquants tels que l’Oréal que les distributeurs comme Marionnaud. De plus, la marque touche à de nombreux produits ce qui étend par conséquent la liste de ses concurrents. Marché de la demande : Comportements : acheter des produits respectueux de l’environnement, non testés sur animaux et bio pour certains. La