Swot Marionnaud

stratégie multi canal est incontournable. Aujourd’hui, les distributeurs doivent absolument se positionner sur Internet. Cet outil joue un rôle central dans la fidélisation de la clientèle. Sur le web, la concurrence s’intensifie. Les leaders Sephora, Marionnaud et Nocibé ont tous leur site e-commerce. Beaucoup de marques enseignes haut de gamme de cosmétiques, à l’instar de Serge Lutens ou Lancôme, se sont également positionnées sur Internet. On observe aussi de plus en plus de pure players c'est-à-dire

L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le marketing mix d’Yves Rocher 16 Matrice BCG concernant les produits de la marque Yves Rocher : 17 SWOT 18 Bibliographie 19 Avant-Propos Dans le cadre de nos études, nous devions réaliser un dossier de Monographie d’Entreprise, au sein de l’IUT de Saint-Nazaire, dans le département Techniques de Commercialisation. Le but de cet exercice

de vente sur le marché français - Représentants des chaînes de magasin - Graphistes II - Analyse de mon profil au sein de la compagnie 1) Missions confiées : - Mise en place d’une stratégie Multi Canal. - Ouverture de la chaine de magasin Marionnaud. - Modification des visuels de la marque - Changement de distributeur pour le marché européen - Unification du plan merchandising - Lancement de produits - Mise en place d’opération promotionnelle 
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 1’) Discipline et actions menées

Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de la parfumerie moderne sera plus approfondie. Cela signifie par exemple, d’arriver à l’équivalent d’un « Marionnaud » dans chaque grande ville. L’OREAL présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires, le maquillage et les parfums (avec des marques comme l’Oréal Perfection, Plénitude, Vichy,

competitors in the sector of cosmetics. But competition comes also from middle size firms like Yves Rocher, Henkel, Clarins, Nuxe, Caudalie, Alès groupe. Nivéa has also to face another kind of competition led by distributors: the one coming from Marionnaud or Sephora which are creating their own ranges of products. That’s why the competition is very strong. The firms are fighting and doing a lot of investment in research and development and in advertising. The German group is ambitious and wants

distribution Concernant la distribution, on peut trouver les produits de luxe dans les magasins en propres des différentes marques, telles que Chanel, Dior ou Guerlain. On les trouve également dans les parfumeries sélectives, telles que Séphora ou Marionnaud ; cela consiste à vendre uniquement dans un nombre limité d’endroits afin de conserver l’image de marque qui exige un certain code strict de vente. Les pharmacies et parapharmacies proposent elles aussi aussi ces produits. À cela s’ajoute des

................................................................................................. 23 IV. Analyse concurrentielle et stratégique ......................................................................................... 25 1) Matrice SWOT........................................................................................................................... 25 2) Position concurrentielle de l’entreprise NUXE ........................................................................

de luxe établie par Chanel……………………………17 1) Objectif……………………………………………………….....17 2) Cible…………………………………………………………….17 3) Positionnement……………………………………………….....17 4) Les différents moyens de communication à Chanel……………...18 5) Analyse SWOT………………………………………………….20 III. Internet au cœur des stratégies de Chanel…………………………22 A. Le site internet de Chanel…………………………………………........22 1) Aspect général du site……………………………………………...22 2) Les différentes fonctions du site

................................. 26 4.3.5 Produits de substitution ............................................................................................................................................................. 26 4.4 La matrice SWOT ..................................................................................................................................................................................... 27 4.4.1 Tableau de synthèse ..................................

des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est