Swot Mr Propre

son temps, n’a épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de l’entreprise, et me guider tout au long de mon stage. Je tiens à remercier particulièrement Mr. ASSEKACH Hammou d’avoir m’accepter au sein de son entreprise mon encadrant, Mr. EL FAKIH Hicham, d’avoir accepté de m’encadrer, et Mlle. JATI Soukaina pour son accueil, le temps passé ensemble et le partage de son expertise au quotidien. Grâce aussi à sa confiance j'ai pu m'accomplir

Le Du Nastasia Missions commerciales et événementielles | Anim'services et Vannes Olympique Club | Mr Gabillet ThierryMr Fortin IUT Saint Nazaire Techniques de commercialisation 2ème année 20 avril au 15 juin 2010 Table des Matières | Remerciements Introduction L'entreprise Anim'Services a) Présentation de l'entreprise Qu'est-ce qu'Anim'Services? Son marché, sa clientèle, sa concurrence L'organisation b) Ma mission c) Analyse

Clarke PDG de Network Telex souhaite implanter son entreprise dans d’autre pays d’Afrique. Il m’a donc confié la lourde mission de rechercher de potentiels clients dans un premier temps dans les pays frontalier a l’Afrique du Sud (pays soumis par Mr Clarke) puis dans un second temps il m’a demandé de rechercher des clients potentiels dans les pays Africain francophone. Pour mener à bien cette mission j’ai dans un premier temps voulu en savoir plus sur les prestations de service et produits qu’offre

........................................................................... 17. 9. Analyse des résultats........................................................................................................................... 18. 10. Analyse SWOT ..................................................................................................................................... 18. 11. Etude Commerciale .....................................................................................

Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement de luxe. Concrètement l'enseigne a respecté deux logiques majeures la logique du placard découle sur l'absence de ponts entre

| Réalisé par : Encadré par : Bouchra ASBAI Mr .O.HNICHE Ibrahim EL OUAMARI Nadia KHOUYA Zyad BENAZZOUZ Avant propos La formation à l’IGA demande aux élèves la réalisation d’un ou plusieurs projets durant toute l’année d’étude, mais pas seulement au niveau technique mais aussi aux séances

Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement de luxe. ------------------------------------------------- Concrètement l'enseigne a respecté deux logiques majeures la logique

Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser ce projet entreprise dans de meilleures conditions. Nos remerciements se dirigent en particulier à notre encadrant école Mr Khalid CHERTI

Land Rover (fabrique des voitures tout terrain, 4X4) Les stratégies relatives à la segmentation : STRATEGIE Indifférencier différencier concentrée Consiste à Appliquer la même stratégie aux segments Appliquer à chaque segment une stratégie propre Se concentrer sur un seul segment du marché cible [S1 + S2 +S3] [S1] + [S2] + [S3] S1 + [S2] + S3 6- les critères de segmentation 1) Critères démographiques, géographiques, économiques et sociaux : très faciles à utiliser 2) Critères psycho

différenciation concurrentielle et de pratiquer des prix plus élevés. On assiste alors à une répartition des rôles bien définit, l’offreur devient le metteur en scène, l’acheteur un invité en quête de sensations, l’offre est de nature mémorable, le bénéfice est propre à chaque client et se révèle dans la durée, en fonction du souvenir conservé de l’événement. On pourrait donc en conclure que le marketing expérientiel est une expérience vécue par le consommateur, il se reconnaît dans l'image véhiculée par la marque