Swot Mr Propre

Le mémoire suivant est le résumé d’expériences que j’ai vécu et de connaissances que j’ai pu tirer de trois mois de stage au sein de l’entreprise MENARA PREFA. Je remercie et je dédie ce modeste projet à Mr. NARO et Mr AUGE pour leur encadrement, Mr. Saïd el OURF, Mme ER-RAFAY, Mme HIND, Mr. ELHIMMA pour leur encadrement. Et à tout le personnel du service Achat, Approvisionnement, Production, Marketing, Ressources humaines et Informatique de MENARA PREFA, l’expression de mes sentiments distingués

indéniable. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude au Directeur Général de CAPITAL INEST, Mr O.CHIKHAOUI, qui nous a donné l’occasion de réaliser ce stage afin d’approfondir et d’appliquer nos connaissances dans le domaine de la finance. Ses explications et ses conseils ont été indispensables pour l’accomplissement de ce travail. Nous remercions très sincèrement Mr Y.ALABADAN et Mr N.KADIRI pour leur compréhension et leur patience. En effet, nous avons énormément appris durant la

FMN ne peuvent être identiques à ceux examinant les relations entre PME (Tallman et Shenkar, 1994, O‘Dwyer et O‘Flynn, 2005). L’objet de la recherche : L‘objet de ce travail est d‘analyser l‘industrie pharmaceutique algérienne a travers une analyse SWOT , afin de pouvoir cerner les raisons qui font que l‘Algérie dépond toujours de l‘importation en matière de médicament et cela malgré toutes les mesures d‘encouragements pour booster la production locale -4- Il sera question de répondre à quelques

peut aussi avoir différentes appellations : Organisations intergouvernementale, institutions internationales, instances internationales, agences onusiennes, agences internationales. C’est une association d’Etat souverain, qui à l’aide d’organe propre, et d’un budget, cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macro- économique : - L’importance du PIB globale et L’importance de sa part dans les échanges internationaux

causes des dysfonctionnements actuels. Puis, en se basant sur les résultats du diagnostic on va essayer de formuler, dans une deuxième partie, des propositions susceptibles d’optimiser la performance du RAMED. Par ailleurs, une analyse en termes de SWOT de chaque sous système RAMED sera utile pour relever les points forts, les points à améliorer, les opportunités et les menaces caractérisant l’environnement interne et externe du régime ; qui permettra par la suite de proposer des éléments d’optimisation

« Le savon de Marseille représente la fraîcheur et la bonne vieille lessive d’anran sur la planche du lavoir, un peu de tradition, ça ne fait pas de mal. » De plus, la marque Persil se veut être une marque écologique en lançant des lessives plus propres par exemple Persil Eco Power. Persil utilise 100% de tensio-actifs d'origine végétale et 100% biodégradables. Ceci amène la biodégradabilité totale du produit à plus de 96%. Persil ECO Power lave efficacement dès 20 degrés, ce qui permet de réaliser

et en français) Choix de la problématique : « c’est un ensemble construit autour d’une question principale…, des lignes d’analyse qui permettront de traiter le sujet choisi » Piste de structuration : QQOCQ qui ? quoi ? où ? comment ? quand ? SWOT strengths weaknesses opportunites treats Dialectique : position/thèse (par expl avantage), opposition/antithèse (inconvénients), proposition/synthèse Recommandations avant l’épreuve : lecture active (fiche de notes), s’entraîner à l’argumentation

.....................................................18 1.7 : Analyse financière succincte.....................................................19 1.8 : L’avenir du Comptoir des Langues...........................................20 1.9 : Analyse SWOT du Comptoir des Langues...............................21 1.10 : Conclusion et ouverture..........................................................22 2eme Partie : La communication interne................................................25 2.1 :

 Paques                 Quel business model pour la direction des contenus chez Orange ?           Sous  la  direction  de  Mr  Bernard  De  Montmorillon   Les opinions exprimées dans ce mémoire sont propres à leur auteur et n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine.    Sommaire 1. A. a) b) c) B. a) b) c) 2. A. a) b) B. a) b) c) C. a) b) c) d) 3. A. a) b) c) B. a) b) c) d) e) C. a) b) c) d) Introduction

au 31/12/2008………………………………………….... 3.3.1 Les Ressources …………………………………………………………………………………….. 3.3.1.1 Les dépôts de la clientèle ………………………………………………………………………… 3.3.1.2 Les emprunts et ressources spéciales …………………………………………………………….. 3.3.1.3 Les capitaux propres …………………………………………………………………………...… 3.3.2 Les Emplois…………………………………………………………………………………………. 3.3.2.1 Les crédits à la clientèle …………………………………………………..................................... 3.3.2.2 Le Portefeuille titres …………………………………………………………………………....… 3.3