Swot Netflix

différents éléments nous aidant à définir l'environnement d'évolution de l'entreprise. Schéma de Porter : Google Légende : - Pouvoir de Négociations - Menaces 1 - Concurrents : Roku, Netflix ( Télévision sur Internet ) Apple ( Téléphonie : Iphone 4 ) Yahoo! ( Moteur de recherche ) Messagerie ( Hotmail de MSN ) 2 - Fournisseurs : Sony, Intel, Logitech ( Décodeur pour télévision sur Internet ) T-Mobile, Verizon, SFR (

partenariats stratégiques avec d'autres entreprises de télécommunications et des fournisseurs de contenu pour élargir son offre de services et offrir une expérience plus complète à ses clients. Par exemple, l'entreprise a conclu des accords avec Netflix, Facebook et Google pour proposer des contenus exclusifs à ses abonnés.5. Fidélisation de la clientèle : Maroc Telecom accorde une grande importance à la fidélisation de ses clients en proposant des offres personnalisées, des programmes de fidélité

1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes

CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III-

livres En librairies : 100 000 livres 25% du CA réalisé sur la longue traîne, cad en vendant des biens ayant une demande faible * Rhapsody : 1,5 millions de titres 55 000 titres dans un hypermarché 40% du CA réalisé sur la longue traîne * Netflix : 55 000 titres de DVD 3 000 DVD dans un magasin de location 21% du CA réalisé sur la longue traîne Evolution vers une vente en streaming plus forfait illimité Les raisons de la longue traîne * Démocratisation de la production : de plus

lié à l’absence de fixation d’un délai de retour et à l’absence de pénalités de retard 68) qui prévaut dans certains modèles économiques à succès de la location physique de biens culturels ; - 68 Modèle économique qui a fait le succès de Netflix aux USA, un loueur de DVD par voie postale. Étude sur la location de biens et services innovants - 133 - PIPAME Sofred Consultants - Le développement des « ventes combinées papier/numérique » favorisé par l’extension au livre numérique

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................