Swot Netflix

III. SWOT S- Présence mondiale : 36 000 restaurants, 1442 en France- Leader mondial du marché de la restauration rapide - Stratégie d’adaptation locale et concept de franchise- Création d’emplois, insertion des jeunes- Solidité financière : 19 M de CA, 4 M de

Marina MONGE TC23 1 Etude de cas : Canal + Première Partie : Le groupe Canal Plus : 1. Présentez un SWOT synthétique et structuré du groupe Canal Plus. Forces Faiblesses - Depuis sa création, Canal + est le leader dans l’édition et la distribution de chaînes premium et thématiques ; - Canal + est très connu, la chaîne a une forte notoriété ; - Canal + rentre sur un nouveau marché avec l’acquisition de chaînes gratuites comme C8 ; - Large choix : Canal + propose des séries, films

LIEGARD Véronika DORVILLIUS Pourquoi, malgré une notoriété planétaire, YouTube n’est-il pas rentable aujourd’hui ? Pourrait-il mettre cette notoriété à profit dans un but de rentabilité ? Fiche d’identité et chiffres Historique Environnement : SWOT Mix Marketing Mapping concurrentiel Nouveautés et concurrence Modèle économique Création : 15 février 2005 Forme juridique : propriété de Google Slogan : « Broadcast Yourself » = « Diffusez vous-même » Siège social : San brune (États-Unis) Direction

masse Personnelle Payantes Publicité Sponsoring et mécénat Placements de produits Promotion des ventes Marketing direct Force de vente Salons et foire Promotion des ventes Gratuites Stratégie de com’ 1) Objectifs marketing. Ex pour Netflix, obj d’avoir 5M de foyers 2) Objectif de com’. Etablissement du bugdet 3) Choix des cibles 4) Choix des moyens de com’ 5) Stratégie créative (copy strat, créa, tests) et Médias (type de médias, choix des supports, achat d’espace, calendrier)

La Marque France 3 II. Contexte et problématique 4 1. La France 4 a. Présentation 4 b. Réputation de la France à l’international 4 2. Problématique 4 3. Etude de marché 5 a. Analyse de la concurrence 5 b. Cibles de communications 5 c. PESTEL 6 d. SWOT 6 III. Préconisation pour la résolution de la problématique 6 a. Actions à mener 6 b. Messages et outils de communication 7 IV. Conclusion 7 1. Bilan 7 2. Perspectives 7 Introduction L’image de marque L’image

gamme : display possible par exempleL’affiliation c’est un levier de vente // le luxe ne peut pas faire de l’affiliation.Affiliation : vente à la performance. Les géants du marketing digital· les GAFAs : Google, Apple, Facebook, Amazon· les NATUs : Netflix, Airbnb, Tesla et Uber· les BATXs (marché chinois) : Baidu (moteur de recherche), Alibaba (Amazon chinois, drop shipping), Tencent (WeChat), XiaomiLe marché français se restructure pour concurrencer le marché européen : ex. : SALTO qui a fermé. La

berahal , Teo-Tim cracowski , Noe Sette G2Etude de cas Futuroscope ; Questions 1 : Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc

 Sommaire Introduction 1 I. Analyse SWOT 2 a. Strenghts 2 b. Weaknesses 3 c. Opportunities 3 d. Threats 4 II. Les « 4P » du marketing mix 4 III. Communication 5 a. Communication institutionnelle 5 b. Communication commerciale 6 c. Cibles et objectifs de communication 8 d. Choix des moyens de communication. 8 Introduction En 1935, la première chaîne de télévision est créée en France. Depuis lors on ne compte plus les innovations qui ont enrichis et perfectionné ce média de masse

Executive summary I. Présentation générale du Groupe M6 II. Le contexte économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.

diagnostic interne 4 Cas Palm : Segmentation stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance stratégique L’évaluation et les règles du « jeu » • Examen final : 50% de la note – – • Etude de cas : 50% de la note – dossier: 40% – Présentation