Swot Nivea

l’entreprise Il m’a été demandé de réaliser un rapport de stage et une présentation de mon étude à la fin de mon stage, ceci, est une partie du rapport l’Oréal, délivrant une étude personnelle basée sur le marché de la cosmétique active au Maroc, une analyse SWOT (diagnostic interne et externe), le groupe l’Oréal, l’offre (la concurrence) et un marketing mix. 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc : Aux yeux de l’Oréal, comment le marché marocain a-t-il évolué ? (Tiré d’une interview de l’économiste

de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing. Decisions stratégiques sur le marketing-mix (les "4P') Définition du budget marketing et de l'analyse de sensibilité 1. La mission, la

chiffre d’affaires pour le monde est de 470 millions d’euros HT en 2012. Pour la France, il est de 10 millions d’euros HT c’est-à-dire 2.13%. La vente en ligne est la première Business Unit avec plus de 1 million de chiffre d’affaire. 3  Matrice SWOT Positif Forces • Des vendeurs de qualité. • La qualité des produits ainsi que la clarté des composants. • La présentation des produits (démonstrations actives faites par des vendeuses dynamiques). • Réaction à l’actualité. Opportunités Externe • Ouverture

Produits de substitutions Les produits non naturels Concurrents Notre concurrent principal est TIYYA, YVES ROCHER au Maroc Nouveaux entrants Concurrents internationaux qui désirent s’implanter au Maroc c. Analyse SWOT Forces Faiblesses  Notoriété de la marque l’Oréal  La première marque internationale de renom à commercialiser des produits à base de huile d’argan100% naturelle  La diversification de la gamme de produit ARGANA  Huile végétale

parmi les principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne

d’action commercial lancement Travailler sur un concept produit  Idée produit: une texture différente  Cible: consommateurs et prescripteurs les enfants de 6 à 12 ans o acheteurs: les mères d’enfants de 6-12 ans  Segmentation et analyse : o SWOT du marché des bonbons et de la marque Haribo o Positionnement: colorants d’origine naturelle, trois textures o Moteurs: Le produit: trois parfums dans un même bonbon, nouvelle texture 105 Avantage produit 1. Distinctif 2. Répondre a une attente

analyser le secteur spécifique des produits bio, ensuite nous passerons en revue les composants du microenvironnement. Par la suite, il sera fait une analyse des composants du microenvironnement avec le modèle PESTEL, et enfin, nous élaborerons un modèle SWOT et le modèle des 5 Forces de Porter pour The Body Shop. 1- LES COMPOSANTES DU MICRO-ENVIRONNEMENT A- Les clients ciblés Le marché du cosmétique est un marché non concentré où il y a nombre d’acheteurs, donc de clients. En effet, The Body

facteurs mesurables et objectifs et dans une moindre mesure subjectives (perceptions). Attention particulière dédiée aux compétences technologiques et aux pôles de compétitivité. Des analyses nombreuses et souvent accessibles sur Internet Les analyses SWOT sont à écarter car consommatrices de comparatifs subjectifs. Les classements des villes sont plus recommandés (villes vertes, villes où il fait bon vivre, ville où il faut investir etc..) Ces classements sont de plus en plus utilisées dans les actions

............................................................................................... 20 Stratégie de diversification ................................................................................................ 21 4. 5. Analyse SWOT ........................................................................................................... 22 Problématique Marketing .......................................................................................... 22 IV. ETUDE QUALITATIVE

d’Elsève se divisent en concurrents directs et concurrents indirects.Les concurrents directs :- Hair-care de Nivea- Gliss de Schwartzkopf- Le petit marseillais de Johnson&JohnsonLes concurrents indirects :- Pantène, Head&Shoulders et Prêt Plus de Procter&Gamble- Dove et Sunsilk d’Unilever- Cadum de Colgate-Palmolive- Johnson de Johnson&JohnsonLes concurrents directs :Hair-care de Nivea :Présent sur le marché européen du shampoing depuis le début des années 80, Beiersdorf a attendu septembre