Swot Nivea

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

surtout leurs exigences au quotidien. c) Place de Monoprix sur le marché Nous analyserons dans un premier temps la place qu’occupe Monoprix sur son marché à l’aide su SWOT, puis dans un deuxième temps, nous ferons l’analyse de Porter, avec l’hexagone concurrentiel, afin de d’évaluer la potentialité du marché. SWOT Forces | * Une croissance des ventes * Productivité de l’énergie * Une bonne stratégie de développement * Marques fortes * Réactivité * Monoprix fabrique des

parmi les principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne

parmi les principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic

TD N°1 Marketing Le 19/10/12 Listes des marques : 1. Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple

parmi les principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne

est liée à la fonction d’authentification pour le fabricant. La fonction de simplification : Les éléments différenciateurs de la marque permettent au consommateur de se repérer dans l’offre, de trouver rapidement les produits recherchés. Le logo de Nivéa , la couleur verte des produits Fructis, la forme de corset de la bouteille de Contrex, sont autant de points de repères permettant au consommateur de reconnaître avec un minimum d’effort la marque recherchée. Cette fonction est particulièrement importante

Biersdorf [pic] Le groupe allemand intervient dans le secteur de la cosmétique et à moindre mesure dans les produits adhésif (industrie et grand publics) sous la marque Tesa. Le Groupe est mondialement connu par sa marque ombrelle grand public NIVEA ; un grand nombre de segments cosmétiques, soins du visage, corps, main, hygiène intime, produits capillaire, soins masculin, infantiles. Le portefeuille du groupe comprend aussi les soins pour lèvre Labello, les produits dermato Eurecin et Nobactu

partenariat avec une jeune entreprise originaire de Wavre, Bee Nature. Tout au long de ce travail, nous présenterons cette entreprise, sa stratégie de développement mais également son analyse interne et externe, qui nous permettront d’établir une matrice SWOT. A partir de là, nous commencerons l’élaboration de notre produit, la Honeywashball, en présentant notre stratégie SCP, notre mix marketing, sa mise en œuvre… En espérant que notre Honeywashball, un produit 100% Wallon, vous plaise, nous vous souhaitons

ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf : augmentation régulière des ventes de sa marque phare : Nivea. La société Azbane : créée en 1976, dont l’effectif est compris entre 200 et 250 personnes, est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage et d’une large gamme de produits pour hôtels. D’autres sociétés telles