Swot Panneaux Solaires

consommeront au final 70 % d'énergie renouvelable tout en diminuant leurs charges de 700 euros par an. Le futur stade de Nice se veut le premier stade à énergie positive : il produira plus d'énergie qu'il n'en consommera, grâce à sa toiture solaire de 6.000 panneaux et à un capteur géothermique. Diversification sur l'économie circulaire B ien loin pourtant de sa logique de producteur d'énergie, cette activité doit lui permettre de diversifier son activité. Jean- Pierre Frémont, directeur marché collectivités

règles du jeu » et les prochaines étapes du processus avec tous les participants. Dans un second temps, il faudra se positionner dans des conditions de réussite future, analyser le présent avec ses risques et opportunités, forces et faiblesses (analyse SWOT). Puis, en quatrième temps il s’agira d’imaginer des solutions et des visions qui peuvent amener le système actuel vers le succès (brainstorm). Enfin, en dernier temps, il faudra sélectionner et classer les solutions valides par ordre de priorité,

écologiques avec une dimension sociale économique et environnementale. Nous allons voir comment elle se positionne et s’engage dans le commerce équitable grâce à une politique de RSE et une stratégie écologique ancrée depuis sa création. A. Analyse SWOT a. Forces et faiblesses de Ben & Jerry’s ❖ Forces - Unilever leader du marché de la glace : Ben & Jerry’s fait partie du Groupe leader sur le marché de la glace qu’est la multinationale Unilever. En Janvier 2006 le Groupe

bon choix », et également une communication externe avec de la publicité. D’autre part je pense, qu’il serait préférable de privilégier l’équipement du pratiquant (protection thermique et solaire) avant le matériel. En effet, face aux messages de santé publique sur les méfaits du soleil, les protections solaires deviennent le plus gros potentiel de croissance du matériel et accessoires de glisse. Textile : Les familles de produits textile homme, femme, junior représentent 12% du chiffre d’affaires

marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence

l’entreprise a) Les ressources humaines b) Les ressources Commerciales c) Les ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer

la Gestion par la Qualité Total : TQM la gestion par délégation de pouvoir : empowerment la gestion para l´amélioration continue : kaizen La Méthode d´Anlayse de et Solutions des problèmes Le Deming, cycle PDCA La Panification stratégique : analyse Swot LA qualification des founisseurs (Supply chain) Le Contrôle statistiques des processus Le ZD : Zero Defect Le Six Sigma. du TQM et de l’EDI pendant la décennie de 80, de l ´ERP pendant les années 90, suivi du Business Intelligence, des outilles pour

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

typologies d’usager………………………………..…23 5.2. Évolution de leur consommation…………………………………......24 6. Le groupe Vinci…………………………………………………………..26 6.1. Vinci autoroutes………………………………………………………28 6.2. Les valeurs de Vinci Autoroutes…………………………………..…30 7. Analyse SWOT…………………………………………………………...31 8. Conclusion………………………………………………………………..32 9. Sommaire des Annexes…………………………………………………...33 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 2 sur 41 1. Introduction Avec un peu plus de 11.100 kilomètres

l’industrie pétrolière : exploration, production de pétrole et de gaz, aval gazier, raffinage et distribution, trading et transport maritime. Le Groupe est également un acteur majeur dans la chimie. Il produit également des énergies renouvelables (solaire et éolienne) ainsi que du charbon. Les compétences techniques et la richesse des expériences de ses 112 000 collaborateurs sont les atouts primordiaux de Total. Les activités exercées par le Groupe dans le monde se répartissent en trois secteurs.