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taux d’intérêts encore élevés des ban- ques centrales soucieuses de lutter contre l’inflation, freinant parfois dangereusement la croissance comme ce fut le cas en Pologne fin des années 90 début 2000. • Les dégonflements de bulles boursières ou immobilières qui se recréent ou les déséquilibres financiers liés au déficit commercial américain peuvent amener brutalement une situation déflationniste. © Groupe Eyrolles D’autres tendances, au contraire, sont inflationnistes comme : • Les augmentations

d’intérêts encore élevés des ban- ques centrales soucieuses de lutter contre l’inflation, freinant parfois dangereusement la croissance comme ce fut le cas en Pologne fin des années 90 début 2000. • Les dégonflements de bulles boursières ou immobilières qui se recréent ou les déséquilibres financiers liés au déficit commercial américain peuvent amener brutalement une situation déflationniste. D’autres tendances, au contraire, sont inflationnistes comme : • Les augmentations du prix du pétrole

(c’est-à-dire la combinaison objectifs – ressources – résultats) et de relayer auprès des collaborateurs ou des subordonnés. C’est ce que nous allons illustrer à travers l’exemple du système de pilotage d’une société de property management (gestion immobilière). Système de pilotage dans une entreprise de property management La société de property management a pour objet d’exploiter et de louer des locaux à usages professionnels. Les locaux sont destinés à être loués aux différentes unités du groupe

(c’est-à-dire la combinaison objectifs – ressources – résultats) et de relayer auprès des collaborateurs ou des subordonnés. C’est ce que nous allons illustrer à travers l’exemple du système de pilotage d’une société de property management (gestion immobilière). Système de pilotage dans une entreprise de property management La société de property management a pour objet d’exploiter et de louer des locaux à usages professionnels. Les locaux sont destinés à être loués aux différentes unités du groupe (business

pour les reprises. Depuis, les panels ultérieurs ont apporté des estimations plus récentes, mais aussi plus fiables à mesure qu’ont été éliminées du tirage au sort des unités statistiques à signification contestable (holdings, sociétés civiles immobilières à existence purement juridique, etc), d’où la recommandation par les spécialistes de ne pas comparer dans le temps les taux successifs obtenus. Nous avons vu plus haut que l’exploitation du panel de 1994 avait donné un taux de pérennité à cinq

confèrent aux stratégies symboliques de persuasion et aux procédés de création de sens déployés par les consultants une importance décisive. Legge (2002) ajoute que les professionnels créent eux-mêmes l’incertitude dans laquelle ils évoluent par la promotion constante d’innovations. Ces espaces d’ambiguïté sont un terrain propice à la mise en place de systèmes d’autojustification et d’autolégitimation se nourrissant de mythes et 63 de discours particuliers, et dont la fonction est de persuader la