Swot Promotion Immobiliere

     Mobilité……………………………………………………………………………………… 3.7.1.  Infrastructures…………………………………………………………………… 3.7.2.  Flux des travailleurs…………………………………………………………… 3.8.     Situation géographique………………………………………………………………… 4.       Conclusions et recommandations pour l’avenir…………………………………… 4.1.     Analyse SWOT……………………………………………………………………………… 4.2.     Commentaires……………………………………………………………………………… CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………… BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………………… ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………… 32 33 33 34

- PIPAME Sofred Consultants Tableau de synthèse 4 (NAF 774) Ada (véhicules) Alain Afflelou Franchiseur SAS (optiques) Century 21 France SA (agences immobilières) Geneviève Lethu SA (boutiques de mobilier de décoration) Guy Hocquet L’Immobilier (agences immobilières) John Galliano (boutiques de mode) Mikit France (promotion immobilière) Plus International (ameublement/équipement de la maison) Prodim (nettoyage) Société de Gestion Pierre (licences) B2B, B2C Clientèle nationale, clientèle étrangère

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Rabat, 28ème promotion Mémoire du Cycle Supérieur de Gestion Juillet 2007 Gestion des connaissances fiscales pour les vérificateurs de l’Administration Fiscale Marocaine Préparé par Mr : Arrach Med Abdellatif Membres du Jury Président et directeur de recherche Monsieur HASSAN CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur BRAHIM KETTANI : Directeur de la législation

Wafa Immobilier, Une politique d’octroi des crédits plus rigoureuse Spécialisée dans la distribution de crédits pour l’acquisition, la construction et l’aménagement de logements, Wafa Immobilier intervient également dans le financement de la promotion immobilière. Wafa Immobilier a connu durant l’année 2004, une évolution modérée de son activité, avec une augmentation des encours de l’ordre de 12%, et ce malgré plusieurs facteurs qui sont venus perturber l’activité du secteur du financement de l’immobilier

présentés des classifications, des typologies des décisions. Nous retiendrons celle d’Igor ANSOFF qui retient 3 catégories de décisions : Les décisions opérationnelles dont le but est d’obtenir de l’exploitation courante le maximum de profit. Ex: la promotion des ventes, agir sur le niveau des stocks, modifier le programme de production. Les décisions administratives en entreprise qui concernent l’organisation et la structure de l’entreprise. Ex: évolution et modification de l’organisation du travail

délivrées toutes les informations utiles pour vendre et commercialiser les produits ou services objets de la franchise. La tête de réseau précisera les procédures d'accueil de la clientèle, les argumentaires de vente, les procédures liées aux promotions, aux actions commerciales et aux programmes de fidélisation. La mise en œuvre des plans marketing 43 LA FRANCHISE et de communication sur le lieu de vente sera précisée, ainsi que la présentation des outils qui y sont dédiés. ➤ Informations

tutorat approprié et une grande souplesse dans leur mise en œuvre. Il n’est pas inutile de se poser la question de la pertinence de ce type de formation à l’heure où même les institutions les plus prestigieuses ont des difficultés à remplir leurs promotions de MBA. Des discussions récentes amènent quelques doyens de business schools réputées à envisager de fermer leur full time MBA, pour ne garder que leur part time executive MBA, formule réservée à des candidats postexpérience, dont le positionnement

tutorat approprié et une grande souplesse dans leur mise en œuvre. Il n’est pas inutile de se poser la question de la pertinence de ce type de formation à l’heure où même les institutions les plus prestigieuses ont des difficultés à remplir leurs promotions de MBA. Des discussions récentes amènent quelques doyens de business schools réputées à envisager de fermer leur full time MBA, pour ne garder que leur part time executive MBA, formule réservée à des candidats postexpérience, dont le positionnement

(Khaled, 2011). Compte tenu des attributs moraux et éthiques du système de financement islamique, les micro-entrepreneurs seront motivés à réussir (Ben Abdelkader et Ben Salem, 2013). Cependant, la microfinance islamique joue un rôle important dans la promotion du (4) Moucharaka moutanaqissa Application à la microfinance islamique développement socio-économique des pauvres et petits entrepreneurs sans payer des intérêts (riba) (Abdul Rahman, 2007). 2. Microfinance islamique : quelles différences par

La société a pour objet social, la fabrication et la vente de dessert à base de fruits, de chocolat, de bonbons, de crème chantilly, de glaces et, plus généralement, toutes opérations industrielles, commerciales, financières, mobilières ou immobilières, se rapportant directement ou indirectement à l’objet social ou susceptibles d’en faciliter l’extension ou le développement. La dénomination sociale de la société est FRUIT’I’BON S.A.R.L. Le siège social est situé au Centre Commerciale La