Swot Prospection

première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunités-menaces et forces-faiblesses, connue sous le nom de matrice SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. Les comités de direction ont à leur disposition une grande palette d'outils. 5- Cette décision a permis à l’organisation d’anticiper

permettera, elle, de déterminer les facteurs clés du succès (FCS). Ceux-ci représentent une réponse aux forces de Porter et sont à la source de la création de valeur sur chaque segment. Cette analyse se fait fréquemment par l'utilisation de la Matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), soit l'analyse des Forces, des Faibleses, des Opportunités et des Menaces liées à l'environnement de l'organisation.

base de l’analyse SWOT ) Appréciation Formulation en Id Analyse des facteurs Analyse des acteurs i tif tio ca n Vision/ Mission/ objectifs Opportunités & Menaces Stratégies alternatives Analyse interne Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation Stratégique Planification Stratégique Forces & Faiblesses Financemen Suivi Évaluation Évaluation Planification (Action) Mise en œuvre Mise en œuvre PS : démarche I. Diagnostic organisationnel (Analyse SWOT FFOM) II. Définition

ANALYSE SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU) Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on

| |Annexe 5 : argumentaire cap | |Annexe 6 : entonnoir de prospection | |Annexe 7 : plan d’implantation

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Sommaire en 7 partie sur qu’est-ce qu’AB Nettoyage Présentation Secteur Géographique Organigramme Offre Clients Concurrence Swot AB Nettoyage c’est une EURL crée en 2004 qui est spécialisé dans la vente de nettoyage. Siège social situé à Libercourt, elle recouvre le secteur Lille-Douai. En 2013 elle à générer un chiffre d’affaire de 190 000€ C’est l’entreprise à mon père, le stage que j’ai effectué au sein d’AB nettoyage m’a plu et j’espère avoir mon BTS pour pouvoir

et Les forces et faiblesses de L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : RETOUR AUX OUTILS : par ordre alphabétique   |   par domaine de l'innovation   |   par typologie d'outils [pic][pic][pic]Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les

L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse

QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS L'Analyse Qualitative SWOT est l'abréviation de Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats. C'est l'identification des Forces / Faiblesses (ou Avanatages / Inconvénients) et des Opportunités / Menaces. Cet outil est utilisé notamment pour le choix de solution pour contrebalancer une Analyse Quantitative réalisée au moyen d'un tableau de choix multi-critères différentiants et pondérés. Matrice SWOT La Matrice SWOT est un outil qui

FICHE AUTEURS SCHUMPETER : notion entrepreneuriale : il a dit que l’entrepreneur à un rôle économique très important, surtout grâce à l’innovation. DRUCKER : Finalité première satisfaction des clients (donc fidélisation, donc profit) NORTON & KAPLAN : Le Tableau de Bord Prospectif : Rapport avec la performance d’une entreprise. Outil d’évaluation de l’entreprise. Il évalue 4 axes : * La clientèle, * La finance, * Le processus interne * L’organisationnel