Swot Secteur Btp

et complémentarité de l’appareil productif surtout du secteur primaire. Au niveau national et au cours du plan quinquennal 1973-1977, l’industrie agro-alimentaire est devenue une politique impérative nationale, le secteur agricole va désormais se réorganiser en fonction des besoins de cette industrie. Présentation : La branche agroalimentaire représente le quart de la production et de l'investissement du secteur industriel. Les produits alimentaires valorisés

Négligence de l’aspect immatériel. Autres méthodes spécifiques : • Analyse des coûts par la comptabilité analytique • Méthode boursières Un système d’information Un système de comptabilité analytique. Une capitalisation assez significative dans le secteur. Faiblesse du système d’information, Absence de comptabilité analytique au sein des PMI/TPI, Absence dans les comptes des PME/TPE des opérations boursières. III. Lien de dépendance et impact du départ du dirigeant : Une variable impérative à

Trecobat est une société par action simplifié à associé unique. Elle a été créée en 1972 par Marcel Tréguer à Lannilis et a un capital social de 2 000 000 d'euros. Son siège social se trouve à Lannilis. La société Trecobat est très présente sur le secteur breton notamment avec 23 agences regroupés sous 2 enseignes : les maisons Trecobat mais aussi les maisons Nature et Bois. La société est spécialisée dans la construction de maisons individuelles. Elle leader national sur le marché de la maison basse

entreprise c’est : * Un marché local * Un marché régional * Un marché national * Un marché continental * Un marché mondial Cette stratégie va permettre à l’entreprise d’atteindre sa taille critique qui est nécessaire dans un secteur d’activité donné pour basculer à l’international. Les entreprises doivent d’abord réussir sur le marché national pour ensuite se développer à l’international. I. Les enjeux a. Raison commerciale Échapper à la stagnation de ses PDM

qui caractérisent l’économie tchèque de ces dernières années. Suite à une croissance de 6,4 % au cours des deux années précédentes, les performances économiques en termes de PIB ont connu en 2007 une hausse semestrielle réelle de 6,5 %. Les secteurs Secteur primaire  Concernant les ressources minières, la République tchèque possède du charbon (au 16e rang mondial), du lignite (au 8e rang mondial) et de l’uranium (au 11e rang mondial). L’agriculture, qui elle a pour but l’autosuffisance, représente

entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

{draw:frame} Sommaire INTRODUCTION : I/ L’eau, un secteur en perpétuel changement Les environnements politiques, socioculturels et économiques *Les* réglementation*s* du secteur Les technologies liées à l’eau II/ Problématique interne au secteur *Les modes de *distribution et de *gestion* de l’eau potable *Le débat du secteur* public et privé Les perspectives du secteur Les nouvelles solutions et la R&D CONCLUSION

(RCP). 3. Indicateurs de gestion. 4. Présentation générale à partir d’un tableau de ratios. V. Synthèse générale de l’analyse financière. p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation

Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur de l’immobilier……………………………………………………..3 Ch 2 - Les contraintes du secteur de l’immobilier ………………………………………………………………………………13 Ch 3 - La stratégie d’action de l’Etat …………………………………………………………………………………………....17 Ch 4 - Les métiers de