Swot Secteur Btp

...........11 E) Technologique………………………………………………………………………………………………………..12 F) Indicateurs……………………………………………………………………………………………………………..13 G) Synthèse de l’analyse du macro-environnement…………………………………………………….13 II) III) MESO-ENVIRONNEMENT A) Le secteur de transport ………………………………………………………………………………………….15 B) Les différents segments du transport au Maroc :……………………………………………………15 (1) Le transport aérien :……………………………………………………………………………………………… (2) Le transport maritime :…………………………………………………………………………………………

management stratégique (diagnostic, choix, déploiement) -Le management stratégique dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie

assez d’offre, on cherche à produire plus. On va donc opter pour un travail à la chaîne et des moyens standardisés pour offrir au demandeur une plus grande accessibilité. Exemples actuels : Le pétrole, l’eau douce dans les PVD, les secteurs des métiers (bâtiments, gardiennes d’enfants, travaux manuels,…), les livres d’Harry Potter (on utilise la marketing pour nous faire croire que l’offre est faible), les logements sociaux, les logiciels informatiques adapté à des besoins spécifiques

…………………………………………………………………. 1.2 Profil de Skhirate/Témara …………………………………………………………… 1.3 Profil de Khémisset …………………… …………………………………………….. 1.4 Profil du Rural …………………… …………………………………………………… 1.5 Comparaison entre les profils régionaux …………………………………………… SECTION 2 : ANALYSE DES SECTEURS PORTEURS DE LA REGION…………………. 2.1 Les facteurs clés de chaque DAS………………………………………………….. 2.2 Analyse des différents DAS………………………………………………………….. 2.3 Synthèse du diagnostic stratégique…………………………………………………. SECTION 3 : LA REGION DE RSZZ : QUELLE OFFRE

FIGURE 37: EXEMPLE DE FORMALISATION DES FINALITES DE L’ENTREPRISE ......................... 46 FIGURE 38: LA MATRICE PEST D’EVALUATION DES VARIABLES ENVIRONNEMENTALES ....... 47 FIGURE 39: LA MATRICE CLASSIQUE, FORCES, FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES – SWOT ......................................................................................................................................... 47 FIGURE 40: LA MATRICE BCG, ASSEZ BASIQUE, MAIS BIEN UTILE. DES VARIATIONS SUR CE THEME SONT DISPONIBLES ..

Immatérielles Savoir-faire Logiciel de gestion Capacité de transport Nom du Dirigeant Legal Philippe Nature de l’activité Stockage logistique, transport Secteur d’Activité Secteur tertiaire Description de l’entreprise 5 b) Activités de l’entreprise Transport industriel : • Tautliner L’entreprise a décidé de travailler avec une équipe dans un secteur d’activité spécifique, elle possède une flotte de tautliners dit « grand volume » et investit tous les ans dans des tautliners dites « Rehaussables

IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de

Les théories socio-économiques Qu’apportent ces théories à la pratique du management ? I. L’école classique : Elle émerge à la fin du 19 ème début 20ème à la fin de la révolution industrielle, la main d’œuvre est très nombreuse dans le secteur primaire et croit rapidement dans le secondaire et peu dans le tertiaire. Les principales industries à l’époque : charbon, pétrole, sidérurgie, métallurgie, chemins de fer, automobile, aviation Dans ce contexte, l’école classique va essayer de

nous nous sommes intéressés aux motivations des partenaires et au déroulement des négociations. Ensuite, nous avons analysé les effets de l’accord à la fois sur l’entité commune, sur les autres filiales du groupe algérien et sur la structure du secteur des produits laitiers frais en Algérie depuis octobre 2001, date d’entrée en vigueur de l’accord. Cette analyse s’est faite sur la base des théories du comportement stratégique et de l’apprentissage organisationnel. Des enquêtes sur le terrain ont

INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 3 1 PRESENTATION GENERALE ET CONTEXTE DU SECTEUR...................................................... 4 1.1 Les cycles de l’eau.................................................................................................................... 4 1.2 L’adduction, le traitement et l’assainissement de l’eau......................................