Swot Secteur Btp

Alstom 1.3. Les fondamentaux du groupe 1.3.1. Les concurrents dans le BTP 1.3.2. La concurrence dans les télécoms-médias 1.3.3. L’actionnariat et la direction 1.3.4. Les données boursières 1.4. Les effectifs du groupe 1.4.1. Vue d’ensemble 1.4.2. La politique de recrutement 2. LA DYNAMIQUE DU GROUPE ET DE SES ACTIVITES 2.1. L’analyse de l’environnement de Bouygues 2.1.1. L’analyse synthétique 2.1.2. Le marché du BTP en France 2.1.3. Les travaux de construction en Europe 2.1.4. Les principaux

activités sont la conception, la fabrication et la construction (installation) de kits de maisons en bois. WDO est une société par actions simplifiée est en activité depuis 60 ans. Localisée en Bourgogne-Franche-Comté, elle est spécialisée dans le secteur d'activité de la construction de maisons individuelles (code naf 4120A). Son effectif est de 39 salariés. Capital social de 400 000,00 €. Sur l'année n-1, elle réalise un chiffre d'affaires de 8 708 600,00 €. Le total du bilan a augmenté de 12

Analyse SWOT |FORCES |FAIBLESSES | | | | |Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à |Faiblesse du taux d'encadrement de la main d'œuvre ; | |l'investissement

 DOSSIER VIEILLE ET MANAGEMENT DE L’INFORMATION L’implantation de Bouygues Construction en Turquie est-elle stratégique ? SOMMAIRE Introduction I- Le marché du BTP en Turquie et ses contextes A) Contexte social – démographique p.3/4 B) Contexte géographique p.4 C) Contexte économique p.4/5 D) Le marché

Remerciements 5 Synthèse 7 Plan 8 Introduction 9 I. L’entreprise ARMCOFF : 13 1. Fiche technique : 13 2. Aperçu historique : 14 3. Secteur d’activité : 14 4. Organisation : 16 5. Chiffres clés : 18 6. Matrice SWOT : 19 Analyse interne : 20 Analyse externe : 21 II. Le stage : 22 1. Contexte du stage : 22 a. Le projet global: 22 b. La problématique : 23 2. Mise en œuvre 24 a. Type d’étude et objectif : 25 b. Echantillon 25 c. Questionnaire : 26 d. Déroulement de l’enquête : 28

SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements

dont l'activité était exclusivement menée sur l'Internet. Par extension, elle permet de désigner une entreprise qui concentre ses activités sur un seul métier ou en tout cas sur un seul secteur d'activité. 1. Analyse la situation de l’entreprise à l’aide d’une matrice SWOT Forces Faiblesses Leader dans le secteur de « Pure player » Technologie de site concentré sur un marché de niche des « pure player internet » entreprise fait des profits, en plein d’essor, résultats sont tangible 31.7%

produite par des processus de decision qui sont fortement influences par la structure de l’entreprise De 3 types: divisionnelle: par divisions ou de la nature des produits de l’entreprise ou zones geographiques (frais , boissons btp) ou de la clientele fonctionelle en function des competences ds l’entreprise ex rh r&d … avec direction au dessus de tt matricielle est la combinaison des 2: famille de produit pour chaque function avec interconnection entre les divisions avec

l’environnement. Cette économie née avec des crises. Les clefs du management = - Faire évoluer l’entreprise pour l’ajuster à son environnement - Penser l’entreprise dans sa globalité et à long terme - Choisir ses champs de bataille au sein des secteurs et des filières - Optimiser la chaine des fonctions de l’entreprise - Développer les ressources compétitives de l’entreprise Univers de la demande   TOUT VIENT DE LA DEMANDE !!! Quelque invariants : - Accroissement des inégalités du pouvoir

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations