Swot Secteur Btp

liées au photovoltaïque [pic] I .Objectif final de mon stage à l’étranger • Analyser les points forts et les points faibles de l’entreprise LEYDECKER afin de savoir si l’implantation d’un projet en France serait viable (Analyse SWOT) • M’appuyer sur une étude de marché afin d’analyser tous les paramètres de ce marché en France • Effectuer une prospection afin de trouver des clients potentiels en France II. Missions effectuées: Dans un premiers temps j’ai

  SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’environnement : industries et marchés dans lesquels opère l’entreprise A – Historique général de la société B – La présence d’ADECCO dans le monde C – Les secteurs spécialisés couverts par ADECCO D – La concurrence 3 4 4 5 5 II. La stratégie de l’entreprise : analyse SWOT A – Diagnostic stratégique d’ADECCO 5 6 III. Le style de management du groupe ADECCO A – L’organisation du groupe B – L’organisation au sein des agences 7 7 8 IV. La stratégie marketing du

Portes Fenêtres Volets Portes de Garage Portails du marché des Comprendre les facteurs affectant le marché Déterminer son potentiel de croissance et les enjeux Identifier les acteurs clés du secteur UNE ÉTUDE COMPLÈTE AVEC : des données chiffrées des graphiques clairs des analyses poussées dont PESTE et SWOT MSI 231 avenue Jean Jaurès, 69007 Lyon, France Tel : 04 74 53 15 73, Fax : 04 74 53 15 72 Web : www.msi-etudes.fr Table des Matières 1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3

stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse stratégique : swot / BCG / ADL Trois grandes catégories de stratégie : Stratégies concurrentielles : Domination par les couts Différenciation Focalisation, concentration Stratégies intra-secteurs Intégration Internationalisation Stratégies inter-entreprises Alliance Partenariat Croissance externe Développer son activité Croissance externe

Professionnelle de Bretagne (DRTEFPB). Nous travaillons uniquement en B to B, (de professionnel a professionnel) dans le domaine de la formation continue. 1 Répartition de la clientèles : Nous proposons différent services de formation dans le secteur tertiaire pour les dirigeants et les salariés dans les domaines Bureautique / Internet Commerciale / achat Import / Export Gestion Langues étrangères Management Ressources Humaines Qualité / Sécurité Langues étrangères 2 2.1

......................................................................................... 53 III. DIAGNOSCTIC STRATEGIQUE Analyse SWOT, de LAFARGE ciments ......................................... 59 a. Introduction ................................................................................................................................ 59 b Matrice SWOT ............................................................................................................................ 59 IV

compétences). Ce que l’on a, comment on peut se positionner dans chacune des activités (externe influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : |

à la construction routière et ferroviaire, au génie civil, à l’environnement et au terrassement. 3 Avec plus de 22 000 collaborateurs et près de 30 000 chantiers par an, Eiffage Travaux Publics est l’un des acteurs européens majeurs sur le secteur construction et concessions. Elle est présente aussi bien en Europe au travers de ses filiales françaises, allemandes, espagnoles et portugaises qu’en Afrique avec sa filiale sénégalaise. Cette filiale qui réalise 28.32% du CA du groupe est également

Problèmes & Solutions a) Révolution énergétique : Objectifs de l’entreprise : une baisse de 38% des consommations d’énergie d’ici 2020 en vue d’une future réglementation thermique de 2013 ce qui symbolise une véritable rupture dans le secteur du BTP. Des seuils de consommation à na pas dépasser ont dors et déjà été misent en place pour les constructeurs. Autre objectif : construire des bâtiments à énergie positive répondant aux enjeux fixés par le Grenelle de l’environnement d’ici 2020.

Un historique ponctuée de virages stratégique 1938: Première activité: exportation de poissons séché et de fruits et légumes vers la chine 1972: Après s’être lancé dans l’assurance vie et le BTP commercialisation du premier téléviseur N&B 1983 Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé