Consignes cubes - marketing - marketing

648 mots 3 pages

Consignes Projet Expérientiel Collaboratif
Consignes CUBES - MGTMDOA3 - Marketing - V2 - 19.10.2021 Consignes CUBES - MGTMDOA3 - Favoriser la promotion et le développement par une approche marketing – V2 – 12.10.2021 Page 1/2
Enoncé
Vous êtes salarié de la société Wood Dwelling Oasis (WDO), oasis d’habitation en bois. Une entreprise dont les activités sont la conception, la fabrication et la construction (installation) de kits de maisons en bois.
WDO est une société par actions simplifiée …afficher plus de contenu…

WDO voit son chiffre d’affaires stagner.

En début d’année, le Directeur Général vous a sollicité pour travailler une stratégie de développement. Dans ce cadre, vous avez présenté un plan d’actions dans votre activité (Performance Industrielle, QSE, BTP ou marketing). Ces plans d’actions vous ont permis de développer des atouts concurrentiels. Désormais, le Directeur Marketing vous sollicite pour développer un nouveau marché. Vous devrez proposer une stratégie de développement d’un nouveau produit basé sur une étude marketing.

Travail demandé/Livrable final
Pour cela, il faudra :
- Réaliser un benchmark des entreprises concurrentes pour analyser leur communication : o Ciblage des thèmes à analyser (fonctionnalités, relation clients, optimisation de la qualité de …afficher plus de contenu…

Elle comprendra à minima : un logo, un slogan, une description de l’identité de la marque et un plan média
- Définir la stratégie de marketing relationnel / de fidélisation de la clientèle à moyen et long terme. Envisager le développement de produit ou service complémentaire
- Choisir les outils de Webmarketing les plus appropriés par rapport aux impacts escomptés
Consignes Projet Expérientiel Collaboratif
Consignes CUBES - MGTMDOA3 - Marketing - V2 - 19.10.2021 Consignes CUBES - MGTMDOA3 - Favoriser la promotion et le développement par une approche marketing – V2 – 12.10.2021 Page

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architecturale, de marketing, de financement, de technique ou d’action commerciale, l’équipe carrés cubes tient ses promesses. 2-2 Les moyens techniques Carrés Cubes possède des moyens technique très développés, tels que : 10 camions 8*4 (20m) 2 Pelles sur chenilles 325 et une 330 1 Tractopelles 3 Grue 3 Bétonnière 3 Camions malaxeurs 9 m 1 Camion semi remorque 2 Pics up 4 Voitures de services. 3- Un financement national Le financement est assuré à partir des fonds propres de carrés cubes, et avec le concours….

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La vache qui rit
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MARCHE 3.1. La variété des goûts et des textures 3.2. La facilité de consommation 3.3. Des fromages pour l’industrie et la restauration 4. LA CONCURRENCE 5. LE MARKETING 5.1. Les produits 5.2. Les prix à la consommation 5.3. La distribution II- LA PRESENTATION DU GROUPE BEL 1. L’HISTORIQUE 2. LA SITUATION DU GROUPE BEL 3. LA STRATEGIE MARKETING DES FROMAGERIES BEL 3.1. Les produits Bel : la tradition de la qualité 3.1.1. Les produits du groupe Bel 3.1.2. Le concept « la Vache qui rit » 3.2. La stratégie….

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Le supply chain dans le textile
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La distribution des produits en magasins ............................................................. 11 1.2.2. Les Achats ............................................................................................................ 15 1.2.3. Le Marketing ........................................................................................................ 17 2. La gestion de projets : vers une amélioration continue................................ 19 2.1. Le management de projets...........….

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Le japon
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Comment a-t-on tiré parti au maximum de l’espace disponible ? Résumé : Ces contraintes naturelles ont obligé les autorités publiques à appliquer une politique de prévention des risques naturels : exercices d’évacuation, constructions antisismiques, cubes de béton sur les plages. L’insularité est compensée par un bon service de bateaux, des ponts (reliant les trois îles principales du sud) et des tunnels sous-marins (aqua-line dans la baie de Tokyo). L’exiguïté du territoire est compensé par la création….

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cas jujura
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Page 10 JEUJURA 6, rue Tilleuls Lieu-dit les Combettes 39300 Saint-Germain-en-Montagne Email : jouetsjeujura.fr Tél. 03 84 53 10 40 Site : www.jeujura.fr 1. ACTIVITE DE JEUJURA Activités principales Jeux de construction et cubes, jeux de société, tableaux multifonctions et mobilier pour enfants, mobilier de puériculture Raison sociale JEUJURA CEJ Numéro SIRET 002.226.919.00000 Code NAF 3240Z Année de création 1911 Responsable de l'entreprise Catherine VALACCI (Responsable….

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Iso9001
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soutien et leurs critiques constructives qu’ils m’ont prodigués durant la préparation de mon travail ;  Mes vifs remerciements vont également à Mr A . H A L O U A N I , le Directeur de la société étudiée et Mme L . D Z I R I , la responsable marketing,R&D pour leur aimable accueil, leur collaboration, leur consiels et surtout pour m’avoir fait profiter de l’opportunité de développer ce sujet au sein de leur organisme ;  Un grand merci pour tous le personnel de l’entreprise étudiée pour leur….

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Rapport de stage
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« MARJANE HOLDING » opération CHAABAN RAMADAN Chapitre I : présentation opération CHAABAN RAMADAN 34 Section1 : présentation des activités commerciales dans le mois RAMADAN 34 Section 2 : le politique marketing et commercial visé dans le mois Ramadan dans les entreprises de grande distribution 36 Chapitre II : les préparations commerciales de l’opération CHAABAN RAMADAN (cas MARJANE Oujda) 38 Section1 : Définition de l’opération….

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Conception et Suivi de Réalisation d’une Affiche et d’un Dépliant sur le GPL’C/ Naftal
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carrière professionnelle, en traduisant la stratégie de l’entreprise en plan opérationnel, par l’intégration de tous les volets d’une politique RH tels que la formation dans les différentes spécialités touchant les métiers de base de l’entreprise (Marketing & Communication, Transport, Métrologie, Maintenance, Système de management HSE, Audit, Finances, Comptabilité et Fiscalité, Juridique, Systèmes d’information.etc …) le recrutement, la rémunération, la gestion des carrières et de la relève. La Politique….

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Apprenre avec les serious game
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d’environnements…) mais qui dépassent la seule dimension du divertissement. Elles combinent en effet des ressorts ludiques et technologiques issus du jeu vidéo avec une intention sérieuse de type pédagogique, informative, communicationnelle, marketing, idéologique ou d’entraînement. » Il s'agit de jeux qui n'ont pas pour but premier l'amusement. Les points forts du jeu vidéo comme le graphisme et les scénarios permettent une telle immersion que l'utilisateur assimile mieux les informations à retenir….

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BSC
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