Swot Senior

Mangeuses» (le marché Santé et Minceur) et les seniors satisfaits par la gamme Forme et Plaisir avec les produits dont la formule a été allégée de 3% de matières grasses) Les «pressés» sont âgés de 18 à 25 ans et utilisent des plats déjà préparés que l’on cuit au micro-ondes, comme par exemple les hamburgers. Notre campagne s’adresse aux clients actuels comme aux futurs prospects, elle s’équilibre entre réassurance et séduction. 4 Constats SWOT / Diagramme Moff a. Diagnostic externe • Contexte

industries et marchés dans lesquels opère l’entreprise A – Historique général de la société B – La présence d’ADECCO dans le monde C – Les secteurs spécialisés couverts par ADECCO D – La concurrence 3 4 4 5 5 II. La stratégie de l’entreprise : analyse SWOT A – Diagnostic stratégique d’ADECCO 5 6 III. Le style de management du groupe ADECCO A – L’organisation du groupe B – L’organisation au sein des agences 7 7 8 IV. La stratégie marketing du groupe A – La communication B – Distribution C – Produit

externe 6 II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20 I. Diagnostic interne et externe SWOT ADIDAS-SALOMON DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | Financier * 70% d’augmentation du chiffre d’affaire en quatre ans. Ce qui explique une hausse de la notoriété déAdidas.Marketing * Marque d’expérience créée en 1920 : marque perçu comme

et ses avancées en termes de recherches et d’innovations. Selon moi, il devrait tout d’abord être distribué de manière plus claire et contrôlable en externe (élaboration d’un fichier clients à qui il est remis) puis aux experts R&D ainsi qu’au senior management et il resterait à disposition sur l’outil de commande interne pour les employés en interne. 4. La mise en place de solutions Suite à ces constats, nous avons décidé de mettre des solutions en place rapidement pour cette

particuliers selon la famille de clients, selon le niveau de relation bancaire et selon la situation patrimoniale comme suit : FAMILLE DE CLIENTS | Enfants | Jeunes | Familles installées | Jeunes familles | Jeunes seniors | Seniors + | Décédés | Niveau de relation | Bancarisé principal | Banque Épargne | Quasi-prospect | Enfant | Nouveau client | Décédé | Situation patrimoniale | Patrimoniaux à flux

CCLF 1) Diagnostique SWOT |Forces |Faiblesses | |I |- PME familiale ancienne (fondée en 1919)( image de spécialiste et |- La marque Erwan Trevez possède peu de parts de marché et en | |N |d’authenticité. |déclinaison. | |T |- CCLF

tient au fait, que j’ai participé au lancement du service commercial sur le secteur Montpelliérain d’une petite entreprise. Un service commercial avait déjà été mis en place sur l’antenne de la société à Marseille avec une équipe de 2 commerciaux seniors. Pour ma part, j’ai débuté mon expérience de commercial dans un service inexistant. C’est donc en compagnie du gérant de la société Frederic SEBA que j’ai mis en place ce service sur le secteur de Montpellier. De plus, c’est avec peu de moyens que

2 et 3 - Présentation du réseau. - Présentation de L’unité commerciale. II : Diagnostic de l’unité commerciale 4 et 5 - Etudes et recherches - Diagnostic interne et externe (SWOT) III : Préconisations 6 et 7 IV : Analyse des répercussions 8 - Humaines - Financières

|Dans quelles conditions puis-je encadrer l’apprenti ? | |Objectifs : |- Respecter les volontés de l’entreprise concernant la |- Déléguer du travail qui est donné aux conseillers seniors, et| | |qualité du suivi des conseillers et apprentis. |me mettre en condition | |Enjeux : |- Transmettre mes connaissances et réaliser

PLAN DE COMMUNICATION Quentin Barjon Marine Belliot Grégoire Gilbert MCP A - ESPL Angers Synthèse  du  SWOT     LOBODIS est le seul producteur et revendeur d’une gamme de café exclusivement «  commerce équitable », même le café bio, ce qui lui donne une crédibilité sans faille. Ses cafés sont d’origines pures et relèvent d’une seule dénomination de production, ce qui confère une démarche authentique de commerce équitable. De plus, LOBIDIS s’appuie sur une traçabilité de ses produits sans