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Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 • le modèle stratégique qui est apparu dans les années soixante-dix met l’accent sur la pertinence de la stratégie. Il s’appuie sur des analyses de type portefeuille d’activités ou de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces). Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard) est aujourd’hui le complément naturel qui enrichit ce modèle dans la mesure où il permet de s’assurer que les stratégies sont effectivement mises en

L’émergence d’un nouveau modèle de management, une opportunité 229 • le modèle stratégique qui est apparu dans les années soixante-dix met l’accent sur la pertinence de la stratégie. Il s’appuie sur des analyses de type portefeuille d’activités ou de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces). Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard) est aujourd’hui le complément naturel qui enrichit ce modèle dans la mesure où il permet de s’assurer que les stratégies sont effectivement mises en