Swot Sfr

La concurrence directe. Ce sont toutes les entreprises ou organismes fabriquant le même type de produit que nous et agissant sur le même marché principal. Sur le marché de la téléphonie mobile, Bouygues Télécom est concurrent direct d’Orange et de SFR.  La concurrence indirecte. Ce sont tous les acteurs des marchés indirects. Les laboratoires homéopathiques sont les concurrents indirects des laboratoires allopathiques pour les mêmes affections.  La concurrence générique. Ce sont des fournisseurs

Tableau de synthèse 25 Principales plates-formes de TVR en France en 2011 Plates-formes Opérateur Disponibilité Accès au service On-line IPTV de Free Smart TV de Philips TV payante (Canal+) sur satellite, câble et IPTV On-line IPTV de Free, Orange, SFR et Bouygues TV câblée (Numericable) Internet nomade (iPhone, iPod, iPad) On-line IPTV de Free et Orange On-line IPTV de Bouygues et Orange Arte+7 Arte 7 jours Canal+ à la demande Canal+ < 1 mois M6 Replay M6 7 à 15 jours

tableau suivant donne un extrait non exhaustif de techniques gestionnaires adossées aux grandes fonctions de la gestion. Les techniques gestionnaires Stratégie Organisation Contrôle/pilotage Marketing/vente Ressources humaines © Groupe Eyrolles Swot, la stratégie de l’océan bleu, les cinq forces de Porter, la stratégie de la longue traîne Lean Six Sigma, réingéniering, Kaizen, roue de Deming, chaîne de valeur Tableau de bord prospectif, navigateur Skandia, contrôle interne, processus budgétaire

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Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

même opéré la transformation sans le savoir ! Dans toutes les hypothèses, le travail requis pour la transformation sera pour le moins l’occasion d’effectuer une analyse objective des qualités du réseau ainsi que de ses perspectives d’évolution (swot analysis). 155 LE PARTENARIAT Nous recommandons vivement le recours à un spécialiste en partenariat, les changements à effectuer étant nombreux, de différentes natures (juridique, commercial et économique) et fonction des particularités

clients construisant ainsi des réseaux d’intérêts communs. Certaines, à fort pouvoir communautaire, sont parvenues à prolonger ces liens virtuels par des événements physiques en propre (Harley Davidson, Nike) ou la création de flagships6 (Nespresso, SFR, Sony ou Apple à Paris). Dans le cas d’Apple, la décision d’ouvrir son navire amiral au Carrousel du Louvres en 2009 s’est accompagnée de la cessation du salon Apple Expo en 2008, la firme jugeant qu’elle attirerait des millions de personnes chaque

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