Swot Sfr

ne peuvent bien entendu pas changer le monde mais elles peuvent intervenir collectivement ; les grands groupes transnationaux ont une visibilité exceptionnelle qui leur permet d’appréhender les problèmes mondiaux à leur échelle. Bouygues, Orange et SFR se sont associés pour mener des recherches sur les dangers de l’utilisation des téléphones portables sur la santé. Ces recherches n’ont pas été entreprises à des fins purement de recherche, mais répondaient à une inquiétude croissante des usagers à

Gym corporate :............................................................................................... 29 Club Med Gym et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .........................

............................................................................................. 77 1.1.1.4. Opportunités .......................................................................................................... 78 1.1.2. 2. 3. SWOT suite à l’étude ................................................................................................ 76 Diagnostic stratégique de la marque .......................................................................... 79 1.2. La définition

passe sur le marché, concurrence et éventuellement les influenceurs; Le choix d'objectifs de stratégie; Une phase d'action focalisée sur la gestion des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement

association de réputation mondiale. Dans ses contrats avec ses fournisseurs, l’association n’a pas développé de charte engageant les entreprises sur leur RSE (responsabilité sociale des entreprises). Par exemple la Croix-Rouge a un contrat cadre avec SFR sur une flotte importante de portables mais rien n’ai dit au niveau de l’engagement de cette entreprise dans le développement durable. Sur le site de cette société, cette dernière met en avant toutes les actions qu’elle mène dans cette démarche. Par

de dater des projets d'action destinées à faire entrer dans les faits les orientations de la stratégie. Le risque de la planification : - S'enfermer dans des certitudes ce qui réduit la capacité d'adaptation de l'entreprise. - Utilisation du Modèle SWOT : Force, faiblesse, Opportunités, menaces C - Les limites du modèle - Les critiques formulées à l'encontre de modèle LCAG, dont l'approche qualifiée d'école de la conception (design school) concernent : - Les limites méthodologiques (H. Mintzberg)

stratégie de communication Les étapes Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur

Cette avancée, m’inspire et je pense que si Foot Locker doit être amené à concevoir un programme de fidélisation, ce point ne doit pas être écarté mais au contraire bien étudié. Ce que je compte vous présenter dans les prochaines pages. e) Analyse SWOT de la carte de fidélité  * Du point de vu client Forces | Faiblesses | * Simple d’utilisation * Offres promotionnelles, cadeaux, régulières selon les préférences * Facilités de paiement, option de paiement | * Payante selon l’enseigne

d’organisation et les bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER

présentant des recommandations assez générales sur des problèmes précis. SFI (Société Financière Internationale). Organisme créé en 1956 et filiale de la Banque Mondiale. La SFI est chargé de faciliter les investissements dans les pays en développement. SFR (Société Française du Radiotéléphone). Opérateur de téléphonie mobile français créé en 1987. SGBD (Système de Gestion de Base de Données). Programmes permettant de gérer des bases de données. SGG (Secrétariat Général du Gouvernement). Créé en 1934,