Swot Tf1

événements sportifs, etc. L’activité centrale du groupe se divise donc en trois sections : Son marché environnant se caractérise par toute la concurrence sur le marché de la télévision et de la distribution de chaines payantes. C’est le cas de TF1, France Télévision, M6, ou encore actuellement d’Orange, filiale du groupe France télécom avec son nouveau bouquet « cinéma série ». Par sa diversification et sa distribution de programmes sportifs, cinématographiques, Orange est actuellement le principal

CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III-

Dossier de communication Bouygues télécom SOMMAIRE L’environnement Marketing Le marché de la téléphonie mobile Le microenvironnement L’entreprise Les fournisseurs Les clients Les concurrents Le microenvironnement (matrice SWOT) Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Stratégie marketing Le positionnement La cible La communication Objectif de la communication Les supports de la communication Ebauche créative (produit, slogan, image, logo) * Annexes I. L’environnement

pas en revanche à ces prochaines antennes nationales. Groupe TF1, Groupe M6, Groupe NextRadio TV, Groupe NRJ, Groupe Amaury, seule la chaîne la plus originale « TVOUS la diversité » n appartient pas à un groupe audiovisuel puissant. La décision du CSA permet donc, à nouveau d interroger la seconde problématique mise en lumière en 2005 : la présence des (seuls) groupes audiovisuels français dans le PAF, puisque d ores et déjà, les groupes TF1, M6, Bolloré4, NextRadioTV et NRJ étaient déjà historiquement

Comment les produits dérivés sont devenus le maillon fort de TF1 Elaboré par : Ghiles RAHIL Amir BELDJEZZAR 3eme année management et entreprenariat SOMMAIRE 1- Introduction……………………………………………...3 2- Historique…………………………………………….....3 3- Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………

positionne sur plusieurs secteurs, tout d’abord les deux « historiques » que sont le btp (Bouygues Construction) et l’immobilier (Bouygues Immobilier) , depuis respectivement 1952 et 1956 , est venu par la suite Colas en 1986 avec les autoroutes , Tf1 pour les médias avec un participation au capital de 43% , Bouygues Telecom pour les télécom avec une participation au capital de 89.5% et enfin le dernier Alstom avec une participation de 30% pour l’énergie. 2/ BOUYGUES TELECOM [pic] Source :

| Résultat opérationnel (en million d’euros) | | 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | Colas | 11673 | 12789 | 11581 | 638 | 682 | 541 | Eiffage | 4114 | 3932 | 3731 | 156 | 168 | 121 | Vinci | 7706 | 8183 | 8803 | 392 | 346 | 319 | TF1 (détenue à 43%) est la première chaîne de télévision française avec une part d'audience de 31% chez les individus âgés de 4 ans et plus et 55% du marché publicitaire. Elle diffuse également des chaînes thématiques accessibles par câble ou par satellite

Introduction TF1 : Historique La société nationale de télévision TF1 naît le 8 juillet 1974, lorsque le Premier ministre Jacques Chirac présente le projet de loi de réforme de l'audiovisuel. Par la loi du 7 août 1974, l'Office de radiodiffusion télévision française (ORTF) est divisé en sept organismes autonomes dont trois sociétés nationales de programmes : Télévision Française 1, Antenne 2 et France-Régions 3 (FR3), la Société française de production (SFP), Télédiffusion de France (TDF), Radio

LEADER [pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué

: 1,5 million d'euros pour 2008. Un scandale a suivi, ainsi qu'une salve de portraits de Patrick Buisson dans la presse. Jusque-là inconnu du public, ce Parisien de 61 ans a été nommé en juillet président d'Histoire, une chaîne de télé du groupe TF1 dont il était déjà directeur général. Historien de formation, Buisson a grandi dans un foyer pétri d'anticommunisme et de maurassisme. Il s'est vite tourné vers un journalisme militant, enchaînant les postes dans des journaux d'extrême droite ou