Swot Tribord

les Etats-Unis ainsi que la Grande-Bretagne. Le premier magasin chinois ouvre le 5 novembre 2003, ce qui donne à Décathlon une nouvelle dimension de distribution internationale. Dès 1996, Décathlon crée ses propres marques passion telles que Tribord, Quechua, Domnyos. L’enseigne sportive a signé son engagement dans la conception d’équipements à la pointe de la technologie. Leur passion est animée par un esprit collectif d’initiative, de responsabilité et de compétence avec pour objectif permanent

..23 -Pourquoi Décathlon fait- il partie de ce groupe ? .............................................................. 23 -Stratégie du groupe Oxylane ............................................................................................ 24 -SWOT récapitulatif........................................................................................................... 26 D) L‟organisation d‟événements comme le Trocathlon ............................................... 27 -Historique de l‟événement

commence alors à s’internationaliser en Espagne, Allemagne, Etats-Unis, Grande-Bretagne, Pays-Bas, Portugal et Asie. En 1996, un nouveau challenge démarre avec la création et le lancement des marques Passion. Quechua pour les sports de montagne, Tribord pour les sports d’eau. Aujourd’hui, Décathlon développe 10 marques. Toutes spécialisées dans un univers sportif, elles côtoient en rayon les autres marques internationales pour les amateurs de sport, du débutant au plus haut niveau. L'ambition

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne (question 3.1) et les opportunités/menaces détectées sur le marché de l’outdoor (questions 2.1 et 2.2). Quatrième partie : Recommandations stratégiques pour les années à venir 4.1. Après

Décathlon pour écouler ses produits dans le secteur sportif. Décathlon a choisi de développer ses marques de manière bien particulières : chaque catégorie de sport possède sa propre marque, par exemple « QUECHUA » correspond au sport de montagne, « tribord » au sport d’eau, « DOMYNOS » au fitness. Dans un premier temps nous allons dresser un diagnostic de la capacité stratégique de décathlon à travers l’étude de sa chaine de valeur. I La Chaine de valeurs A. Etude des Fonctions primaires

Segmentation Ciblage Positionnement 26 ELABORER LE POSITIONNEMENT 1. 2. 3. Définition Élaboration d’un positionnement Les stratégies de différenciation EUROMED 2007 Les Grandes Etapes de la Démarche Marketing Dimensions stratégiques SWOT Problèmes à résoudre alternatives objectifs Choix Analyse externe Opportunités Menaces Analyse interne Forces Faiblesses Diagnostic de l’entreprise Détermination de la mission et des objectifs marketing Stratégie marketing marchés ciblés,

53- L’impact du rapprochement Aigle et « Sipdt » page 34 54- Consensus de la bourse page 35 55- Rapport avec le second marché page 36 PARTIE VI Perspectives et stratégies page 37 61- L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et

Production International. | |[pic] |Deux « marques Passion » propres à Décathlon voient le jour : (Quechua, pour les sports | | |de montagne, et Tribord, pour les sports aquatiques) | |[pic] |Apparaissent les premiers achats à distance sur catalogue puis sur Internet | |[pic]