Swot Tribord

fortement en Europe, et s’oriente donc vers une stratégie internationale. En 1986 Décathlon prend un virage important en décidant de travailler aussi en amont sur la production. 1996 à 2003 Décathlon sort ses 7 marques passion comme Quechua, Tribord etc… et concurrence les grandes marque de sport. Ces marques mettent en avant la qualité, l’innovation… pour un prix moindre. Entre 2000 et 2003 Décathlon développe de nouveau concept : comme celui de vente de séjours sportifs, de magasin de centre

méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise

missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant

TIM «Ta TIMBERLAND BER LAN D ke i t all on» FILIN Aurélien 1A2 L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses avec celle des opportunités et des menaces d'une stratégie marketing Timberland, l’empreinte outdoor de plus en plus visible SWOT «THE TIMBERLAND COMPANY» FORCES ET OPPORTUNITÉS Forces: Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur . Opportunités:

propre de Décathlon 1. Les raisons de ce choix a) La récupération des marges de la filière b) Limiter la pression des fournisseurs c) Se démarquer par rapport aux concurrents d) Le droit a la publicité télévisuelle 2. Etablissement de la matrice SWOT 3. Conclusion Remerciement En préambule à ce projet, on souhaite adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce projet ainsi qu’à la réussite de cette formidable

2 Présentation du groupe Oxylane (Décathlon) 3 Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 1. Introduction

automne/hiver. En effet, au lieu de laisser les fins de séries non vendus durant la saison été, ce qui terni le rayon, il serait préférable de vitaliser le rayon avec de nouveaux maillots issues d’une gamme automne/hiver disponible chez notre marque passion, Tribord. Les chaussants : Les chaussants hommes/femmes/juniors, qui ne sont autres que les tongs, sont des produits à ne surtout pas négliger car ils sont également porteurs de bons résultats. Ils représentaient 16% du chiffre d’affaires total du rayon

et 3 suisses. Exemple 3 : Décathlon 1/ Pivot : proposer des articles de tous les sports au même endroit. 2/ Développement horizontal : concept international donc grande vitesse de dvt, PUSH. Dévt vertical : ajout de marques propres (Quechua, tribord). 3 /Nouveau magasin de centre ville : Décath’, bilan mitigé. Exemple 4 : Bouygues 1/ Pivot : construction de maisons individuelles au moment où les gens aspirent à ce type de logement. 2/ Développement international. Dvt vertical, métier complémentaires :

sportifs professionnels de nombreux produits sous le nom de ses marques Passion. Aujourd’hui, l’entreprise a développé 17 marques Passion qui représentent 60 % du chiffre d’affaires total du groupe : Quechua (randonnée), Wed’ze (sport de glisse), Tribord (sports de mer), B’Twin (vélos), Oxelo (roller et skate), Caperlan (pêche), Solognac (chasse), Domyos ( fitness, gymnastique et sports de combat), Kalenji ( running), Kipsta (sports collectifs), Artengo ( sports de raquettes), Inesis (golf)

Commercialisation Année 2012 / 2013 SOMMAIRE Introduction P.3 Partie I : L’historique de Nike P.4 Partie II : Analyse du Mix marketing de l'entreprise................................................ P.7 Partie III : L’analyse SWOT de la marque à la virgule P.15 Conclusion P.18 INTRODUCTION   Nike, grâce à de très bon choix, est devenu la première entreprise en équipements sportifs au monde. En effet nul n'est insensible au slogan "Just do it" ou à la célèbre